新上任的主管第一次跟员工开会说些什么?_?

1. 新上任的主管第一次跟员工开会说些什么?_?

1、低调不浮躁
领导一定要有威严，不能跟员工嘻嘻哈哈，也不要让员工轻易猜透你的心思。你处事越低调，员工越摸不透你的性子，越不敢放肆。反而那些动不动就容易发脾气的领导，员工一眼就可以把你看穿。不畏惧就不害怕，员工更容易跟你做对。
2、发怒不沟通
和员工沟通，领导要遵循一个原则，就是生气的时候不要跟员工沟通。因为这个时候容易说气话，不理智，等气消了以后再心平气和的跟员工讲，这时候说出来的话是理性的。
3、工作不模糊
做领导一定要对工作斩钉截铁，毫不含糊，这样才能够让员工看到你对工作的态度。你对工作认真负责的态度，会带动员工对工作认真负责。如果你本身都对工作犹犹豫豫，推推诿诿，想让员工对工作负责，不太容易。



4、倾听不轻蔑
越是领导越不要把自己当领导。在人格上，领导与员工之间是平等的。你看不起自己的员工，别人就会看不起你，员工更不会服你管。一定要用心倾听员工的心声，对任何一个员工都不轻视，这样才能做好管理。
5、刚硬不霸道
有的领导在管理员工的过程中很霸道，跟员工说：“我说的话就是规矩，就是法律，你不听我的就给我滚出这个团队。”这种霸道强硬的管理方式会让员工接受不了。强行可以，但是必须按规矩来，让员工心服口服，管理才有成效。

2. 新上任的主管第一次跟员工开会说哪些内容？

新上任什么都别说，让他们该干嘛就干嘛。
看清楚状况了再处理。还没搞懂状况就大言不惭。会让员工不服气。
先自我介绍，告诉他们你的职能。负责什么，让他们也介绍自己的职责。
暗中观察。三五个月后再把有不好的员工处理掉。好的提拔。
作为公司主管你给员工开会一定要先做好准备，开会的目的有2个。
A、工作会议，首先我们要肯定员工们的工作成绩，然后给员工说一下，下一期我们的工作目标是什么。我们应当在哪些工作环节上提高工作效率和质量。
B、员工鼓励型会议，比如提高员工积极性、协作能力、学习能力、制度遵守能力等等。这种会议一定要加以准备，要有目的性。目标明确说话简洁，加以举例说明。可以再员工中确立一个工作突出的榜样，让大家向他学习。
总之一定要让你每一次会议都让员工觉得你不是在说废话，而是真心实意的在为工作为团队做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。

3. 新上任的主管第一次跟员工开会说些什么?_?

作为新上任的主管，由于和现有的员工都不熟悉，因此第一次和大家开会的时候，你但尽量让员工能够快速的了解自己，并且让员工能够的知道你的工作处事方式。


开会时应当向员工介绍你对工作的具体要求，由于每位主管都有自己的领导风格，你的风格有可能和上一任的主管有很大的差别。你要向员工传达明确的标准，让员工能够适应你的办事方式，这才会减少工作中的摩擦。让你员工能够知道该如何的进行工作，有利于提高员工的工作效率、不会由于按照旧的习惯，完成工作后因为不符合你的要求而要反复重做。所以第一次和员工开会，把这些规范介绍清楚是相当必要的。

4. 新上任的主管第一次跟员工开会说些什么

大家好,我叫xxx,我是我们这个部门新上任的主管,协助咱们部门经理做管理工作,以后咱们这个部门的安全管理工作由我负责,我会按照咱们部门的有关职责和规定进行管理,希望大家以后多多理解和支持【回答】


怎样和员工沟通【提问】


1、了解员工

每月管理团队与所有员工对话，通过与员工的沟通了解员工的想法、员工对公司的意见和建议，然后一起探讨员工的优势和改善的“机会点”。



2、勤奋的沟通

除了每月定期沟通外，平时工作时进行的沟通也很多，职员、职员、经理之间的沟通都很好。随时与员工沟通是每个管理者应该做的事情。他们的目的是让所有员工得到想要的，说自己想说的话，让员工在工作中做得更好。



3、会议

店内全体职员主要有三种沟通方式：会议、临时座谈会、使用公告板。

会议还可分为员工全体大会、管理组会议、组长会议、主持人会议、训练员会议、小组会议。

沟通方式一般是面谈，除了成绩评价外，在训练及课外也经常使用沟通方式。这些沟通渠道的真正意义在于创造“资源共享化”，所有员工达成共识，激发所有工人的责任感。【回答】


新上任的副经理第一次跟员工开会说些什么（分管安全生产工作）【提问】


首先做个自我介绍【回答】


我发个模板给你，你参考一下【回答】


尊敬的谭总、员工同志们

大家下午好。

今天我们在这里召开2012年公司第一次安全工作会议。在过去的2011年安全生产工作开展得十分不利全年发生安全事故56起相比2010年27起增加了29起增幅高达107.4%与年度管理目标18起相比超出了38起可以说我们的安全工作基本处在了失控状态的边缘。

我们的TP M办公室去年也做了很多工作举行安全月活动、每周每月的安全检查总结、评比、通报、处罚也做了很多但事与愿违安全事故不降反升。对此董事长和*总相继在年度经营管理大会和总结表彰大会上对安全管理工作提出了批评并给予了我们思考的建议和方法 同时对2012年的安全工作提出了新的目标重大安全事故控制为零车间轻伤事故控制在18起以内。这个目标是硬性规定来不得半点虚假必须达成超出目标我们将按照2012年的安全考核规定从严处理。【回答】


怎样充分肯定前任的工作业绩【提问】


这里可以说在此之前上一任副总带领了大家完成了出色的业绩【回答】

5. 新上任的主管第一次跟员工开会说些什么?_?

1、低调不浮躁
领导一定要有威严，不能跟员工嘻嘻哈哈，也不要让员工轻易猜透你的心思。你处事越低调，员工越摸不透你的性子，越不敢放肆。反而那些动不动就容易发脾气的领导，员工一眼就可以把你看穿。不畏惧就不害怕，员工更容易跟你做对。
2、发怒不沟通
和员工沟通，领导要遵循一个原则，就是生气的时候不要跟员工沟通。因为这个时候容易说气话，不理智，等气消了以后再心平气和的跟员工讲，这时候说出来的话是理性的。
3、工作不模糊
做领导一定要对工作斩钉截铁，毫不含糊，这样才能够让员工看到你对工作的态度。你对工作认真负责的态度，会带动员工对工作认真负责。如果你本身都对工作犹犹豫豫，推推诿诿，想让员工对工作负责，不太容易。



4、倾听不轻蔑
越是领导越不要把自己当领导。在人格上，领导与员工之间是平等的。你看不起自己的员工，别人就会看不起你，员工更不会服你管。一定要用心倾听员工的心声，对任何一个员工都不轻视，这样才能做好管理。
5、刚硬不霸道
有的领导在管理员工的过程中很霸道，跟员工说：“我说的话就是规矩，就是法律，你不听我的就给我滚出这个团队。”这种霸道强硬的管理方式会让员工接受不了。强行可以，但是必须按规矩来，让员工心服口服，管理才有成效。

6. 新上任的主管第一次跟员工开会说些什么

你好
首先恭喜您高升
非常热爱这个团队。
成绩是集体取得的，我只不过是认真做好了领导交代的工作。
而且我有信心，有能力完成以后的各项工作。
简单说一下所从事领域(如行业，市场，竞品，大环境等)现状分析，要尖锐但不要给出建议。
希望对您有帮助
祝您工作顺利【摘要】
新上任的主管第一次跟员工开会说些什么【提问】
你好
首先恭喜您高升
非常热爱这个团队。
成绩是集体取得的，我只不过是认真做好了领导交代的工作。
而且我有信心，有能力完成以后的各项工作。
简单说一下所从事领域(如行业，市场，竞品，大环境等)现状分析，要尖锐但不要给出建议。
希望对您有帮助
祝您工作顺利【回答】

7. 新上任的主管第一次跟员工开会说些什么?_?

作为新上任的主管，第一次和员工开会，说话内容一定要简单，不要让员工觉得你的话比较多，而且多是一些官话套话，这样会让底下的员工对你第一印象不好，应该是简单明了的一些具体的事情，让大家觉得你是一个有作为的领导。
人们往往会根据你就职演讲的内容和风格，对你这个人做出评价。成功的就职演讲会让人们因你高尚的品格和超强的能力敬佩你，心甘情愿地服从你。那么，新领导就职演讲要掌握哪些技巧呢？1.多道心里话即席讲话的特点决定了讲者和听者之间距离近，讲者摆脱了文稿的制约，自然而自由地与听者接触、交流。听者也不是那种“填鸭式”讲话中充当“听筒”的被动态势，有更多机会与讲者沟通，从而在讲者与听者之间形成一种“和谐”境界。这种“和谐”境界就是一种心灵的沟通、情感的交流。而能否达到这种境界，讲者是关键。因为讲者始终掌握着心灵沟通、情感交流、打动听者的主动权。2.讲点新鲜话当今社会的一个特点是传媒多、信息多，传播广、辐射广。通过各类传媒，广大群众一般都能及时地了解党的路线方针政策、国内外大事及其他信息。因此，这在客观上要求领导干部即席讲话不能讲些大话、套话、老话，而要讲点新鲜话、有新意的话。哪怕是讲大道理，也要结合实际，讲话具体，有个性特点。诚然，即席讲话，不可能次次都讲新话，但在主观上必须执著追求、不懈努力。3.详细介绍岗位职责首先要简明扼要地介绍一下自己的基本情况，在就职演说中要提到比如：所任职务，任职时间。然后，详细地介绍一下自己的岗位职责范围：自己分管的工作是什么、任职期间的主要工作目标是什么。4.认真分析经验和教训演讲中，对自身的工作实践，还要概括出一些规律性的认识，既包括成功的经验，也包括失败的教训。成功的内容，要进行分析研究，要提高到理论的高度来加以认识。对于教训，应着重分析造成失误的主客观原因，明确自己应负什么样的责任。总而言之，不能长篇大论夸夸其谈。要简单扼要，突出重点，实事求是，老实诚信，不许愿，请大家监督，最好不超过三五分钟。

8. 新上任的主管第一次跟员工开会说哪些内容？

好的！如果有点到有趣的或者取得好听的，可以开开玩笑，一个是调动气氛，另一个也是拉近你们的距离【摘要】
新上任的主管第一次跟员工开会说哪些内容？【提问】
亲~这道题由我来回答，打字需要一点时间，还请您耐心等待一下。【回答】
我明天点名，有点紧张【提问】
您好！我把我以前当销售主管时候的经验跟您说说吧【回答】
好【提问】
我是餐饮主管【提问】
在吗【提问】
首先，您要了解手下总共多少人，男的多少，女的多少；其次，要亲切的称呼他们为兄弟姐妹，可以说明职位称呼只是工作的时候称呼的【回答】
您耐心等一下哈【回答】
我做的是烘焙连锁店的销售主管，除了销售，也管人【回答】
明天早上第一次点名，有点紧张【提问】
挺你！不用紧张【回答】
明天想着我跟你同在【回答】
你的经验能不能教一下我【提问】
好的！如果有点到有趣的或者取得好听的，可以开开玩笑，一个是调动气氛，另一个也是拉近你们的距离【回答】
最主要的要有笑容，不要让他们觉得你高高在上【回答】
其实他们也是跟同你一样，也是在担心新来的主管好不好【回答】
然后你要让他们知道你时刻跟他们在一起，你们是一个团队的，以后要一起努力【回答】
主管其实是责任大于权利，你要让他们知道有事你会跟他们一起扛【回答】
相信自己，公司能认你坐这个位置，说明你是有这能力的，加油！【回答】
我和下属一直相处愉快，如果还有哪些方面想问我的，欢迎来询【回答】