PMP考试地点在哪里？

1. PMP考试地点在哪里？

对于想考PMP®的人来说，都想考之前透彻的了解PMP®的相关信息，其中PMP®考试地点在哪里?这是大家都普遍关心的问题之一。
 
目前国内45个地区可以考PMP®，分别是：保定、北京、长春、长沙、天津、成都、大连、沈阳、广州、深圳、东莞、佛山、珠海、上海、福州、厦门、哈尔滨、大庆、杭州、宁波、绍兴、海口、石家庄、廊坊、常州、昆山、南京、南通、苏州、无锡、合肥、呼和浩特、济南、潍坊、淄博、青岛、昆明、南昌、南宁、乌鲁木齐、武汉、西安、贵阳、郑州、重庆。
 
深圳才聚考场地址：
1.深圳职业技术学院西丽湖校区 地址：广东省深圳市南山区沙河西路4089号
2.深圳南山国际会议中心 地址：广东省深圳市南山区桃源街道塘兴路133号集悦城B25栋
 
广州才聚考场地址：
1.天河区-祈福会展中心B（祈福轩）地址：广东省广州市番禺区祈福新邨福华路23号
2.天河区-广州鸿德国际酒店  地址：广东省广州市天河区东莞庄路2号
 
东莞才聚考场地址：
广东科技学院 地址：东莞市南城区西湖路99号广东科技学院
 
广西才聚考场地址：
维也纳国际酒店南宁动物园店  地址：广西南宁市西乡塘区大学东路158号
 
河北才聚考场地址：
保定市华中假日大酒店 地址：保定市朝阳北大街969号
 
珠海才聚考场地址：
珠海博源美域酒店 地址：珠海市香洲区前山镇界涌工北街33号
 
注意：
考场具体地址有可能会有变更，本文档只做参考，请以外专局公布的考场和准考证上的地址为准。

2. PMP考试报名和地点在哪里？

现在PMP的就业范围比较广，各个行业对于项目管理方面的人才的需求量是非常大的，他们的薪资往往超过其他行业人员的很多被，可谓说PMP是一个高薪的职业，因此现在有很多的朋友参加了PMP培训，那么PMP培训报名资格是怎样的呢?今天就给大家具体介绍下。
PMP考试对于考试的资格方面的要求还是比较严格的，不论是学历方面，还是工作经验方面，具体如下：
1、如果大家想报名参加PMP培训和考试的话，需要有三十五个小时以上的PMP培训或者是学习经历，还需要有相关的证书复印件。
2、在学历要求方面。申请PMP考试的人员，需要有学士学位或者是同等大学学历以上，对于这类考生，还要具备五个项目管理过程的，一定小时数的项目管理经验，这几个阶段包括项目的起始，计划，实施，控制和收尾阶段，并还需要在申请之前的六年内，项目管理的时间累积达到最少三年。
3、如果申请人没有学士学位或者是同等的大学学历的话，具有有更长时间的项目管理方面的经验，并且在申请之前的八年之内，项目管理的时间要累积达到五年。
4、在保证申请PMP培训考试 时候，需要提交相关的资料，包括考试申请表，简历，经历证明表，身份证，毕业证书，学位证书等的复印件，同时还需要提供申请人的姓名，工作单位，地址，联系方式以及邮箱地址等的信息。
大家如果想参加PMP考试的话，就一定要了解考试的资格，只有在满足了这些要求的基础上，才能参加PMP培训和考试，如果大家满足这些条件的话，就可以选择一家正规的PMP培训机构，开始学习了。

3. PMP考试在哪考？都有哪些场地？

你好，这里有PMP全国考场分布:
1 安徽 合肥 合肥卓尔越
2 北京 北京 北京联合大学师范学院
3 北京 北京语言大学
4 北京 北京联合大学本部
5 北京 北京外国语大学
6 福建 福州 福州盈通
7 厦门 厦门培因
8 广东 东莞 东莞才聚
9 佛山 佛山亚加达临时
10 广州 广州才聚-海珠区（临时）
11 广州 广州才聚-天河区
12 广州 广州亚加达
13 广州 广州亚加达（广外附中）临时
14 珠海 珠海才聚
15 广西 南宁 南宁才聚临时
16 贵州 贵阳 贵阳卓越临时
17 海南 海口 海口华科软
18 河北 保定 保定才聚
19 廊坊 廊坊管院
20 石家庄 石家庄卓越
21 黑龙江 大庆 大庆油田
22 哈尔滨 哈尔滨时代
23 湖北 武汉 武汉爱迪泰
24 武汉 武汉卓越
25 湖南 长沙 长沙卓尔越
26 郑州 郑州杰创
27 吉林 长春 长春时代
28 江苏 常州 常州清晖
29 昆山 昆山科兹纳
30 昆山 昆山科兹纳201909临时
31 昆山 昆山科兹纳临时
32 南京 南京睿煌
33 南京 南京卓尔越
34 南通 南通清晖201909临时
35 南通 南通清晖临时
36 苏州 苏州清晖
37 无锡 无锡清辉
38 江西 南昌 南昌爱迪泰201909临时
39 南昌 南昌爱迪泰临时
40 辽宁 大连 大连东软
41 大连 大连立智
42 沈阳 沈阳海外
43 内蒙古 呼和浩特 呼和浩特
44 山东 济南 济南振鲁
45 青岛 青岛时代
46 潍坊 潍坊时代
47 淄博 淄博卓越
48 陕西 西安 西安卓越
49 上海 上海 上海侨港-威训
50 上海 上海侨港-威训（浦西）
51 上海 上海仁士（立信）临时
52 上海 上海仁士-浦东
53 上海 上海仁士-徐汇
54 深圳 深圳 深圳才聚-龙岗区
55 深圳 深圳才聚-罗湖区
56 深圳 深圳才聚-南山区临时
57 四川 成都 成都思锐
58 成都 成都思锐（双楠）临时
59 天津 天津 天津光环
60 天津 天津威训
61 新疆 乌鲁木齐 乌鲁木齐
62 云南 昆明 昆明蓝血
63 浙江 杭州 杭州干培
64 杭州 杭州新睿
65 宁波 宁波人才
66 绍兴 绍兴爱迪泰
67 重庆 重庆 重庆巨龙
选择考场的话没什么硬性要求，一般都是就近选择。中公教育可以帮学员占位的。

4. pmp考试在哪里报名呢？

　　所有城市PMP认证的预约报考，都是在国家外专局上预约的。PMP报考问题大家都不用太过担心，你所报的PMP培训机构都会给你进行全程指导或代报的，前提是挑选一个优秀的PMP培训机构。

　　下面为大家配上PMP报考流程图：

5. 6、 哪里有PMP考试的考点分布说明？

首先，PMP考试的考点在每个城市都不是固定的，考生在做中文申请时，登陆中国国际人才交流基金会网站（中文报名）网站查询考点，也可以在打印准考证时查看。
目前国内PMP考点城市有：北京、成都、大连、南京、合肥、长沙、长春、哈尔滨、青岛、潍坊、常州、苏州、无锡、大庆、广州、海口、杭州、河南郑州、呼和浩特、济南、昆明、昆山、廊坊、南京、宁波、上海、绍兴、深圳、东莞、珠海、保定、沈阳、石家庄、西安、天津、武汉、厦门、漳州、泉州、新疆、重庆、淄博。

6. 2016年PMP考试时间？PMP考试地点？

每次PMP考试完之后，同学们都非常迫切的想知道自己通过了没有，这里对PMP考试成绩查询、电子版证书打印的步骤进行简要说明，希望对同学们有用。
第一步，登录PMI网站：https://certification.pmi.org
第二步，输入自己在PMI网站的用户名和密码
第三步，找到加粗的黑体字，可能看到以下3种情况：
第1种情况：
PMP Certified
表示通过了（恭喜喔）
在左边的“My PMP”下载电子证书（Download Certificate），纸质证书3-4个月之后慧谷统一通知领取

具体的考试成绩分析，可以在以下路径查看（myPMI---Dashboard---Exam Analysis）

第2种情况：
You may now submit payment for your PMP Credential
表示没有通过（太遗憾啦）
有EXAM Report可以下载

具体的考试成绩分析，和第一种情况查看路径一致（myPMI---Dashboard---Exam Analysis）

第2种情况：
You are now registered for a group PMP examination
表示还没出成绩，还需等待（静候佳音吧）

7. PMP项目管理认证什么时候考试？在哪里报名？

PMP考试一年一次，2018年考试时间分别为3月24日、6月23日、9月8日以及12月8日。
pmp考试报考指南：网页链接
PMP考试需要先进行英文报名，在PMI官网进行，没有时间限制，有一年的有效期；
通过审核后在规定时间内进行中文报名，在外专局培训中心官网进行，一般是考前2个月开始。

8. PMP考试的要点是什么？

第一章 引论
前三章 是整个知识体系的支撑框架，每次考试中都会考到，但是一般在15道题左右，前
三章 学不好后面的章 节很难理解透彻。
1.项目的特点？
2.什么是项目管理？
3.项目和运营的关系与区别？
4.项目、项目集、项目组合的区别是什么？
5.项目治理和组织治理的关系?什么是商业价值，如何将商业价值和战略计划联系起来？
6.项目管理办公室的分类，PMO的职责?PM和PMO的区别？
7.项目经理要具备的能力？
第二章 项目生命周期与组织
1.项目组织机构类型有哪些，区别是什么？
2.什么是事业环境因素？什么是组织过程资产？如何区分事业环境因素和组织过程资产？
3.什么是项目干系人？项目干系人都有哪些？发起人是做什么的？
4.项目团队的构成？
5.项目生命周期与项目管理过程组的关系？
6.一般项目生命周期包含什么？项目管理过程组包含什么？项目管理过程组之间的逻辑系？项目生命周期的模型有哪些？
7.项目生命周期与产品生命周期的区别？
第三章 单个项目的项目管理标准
1.项目管理五大过程组分别是什么？
2.启动过程组是干什么的？包含那些过程？每个阶段都需要启动吗？
3.规划过程组是干什么的？包含哪些过程？什么是滚动式规划？
4.执行过程组是干什么的？包含哪些过程？执行过程组的主要目的？
5.监控过程组是干什么的？包含那些过程？
6.收尾过程组是干什么的？包含哪些过程？收尾过程的工作有哪些？
7.工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告的内容分别是什么，区别在哪里？
第四章 项目整合管理
本章 是考试的重点，其中变更管理每次都有25-30道题，而启动和收尾也有10道题左右。1.什么是整合管理，整合什么？如何整合？
2.整合管理的线索是什么？线索是如何将整合管理串联起来的？
3.项目工作说明书是由谁来提供的，包括什么内容？为什么要进行商业论证？
4.项目章 程的内容是什么？主要作用是什么？项目章 程由谁来制定，由谁来批准？
5.新项目经理接手时一般都应该做哪些工作？启动会和开踢会的内容分别是什么，区别在哪里？
6.项目管理计划的主要内容？计划由谁来制定？项目管理计划和项目文件的区别？
7.指导与管理项目执行的主要仸务是什么？如何产生变更请求？如何产生工作绩效数据？
8．变更的4种形式及其区别？
9.监控项目工作的主要仸务是什么？依据是什么？
10.整体变更控制的流程是怎样的？变更控制委员会的组成及其作用？项目经理在变更过程中的作用？何种变更经由CCB批准，何种变更经由PM批准？变更日志的内容？
11.项目管理信息系统、配置管理系统、变更控制系统的关系？配置管理的定义？
12.什么时候可以结束项目或阶段？异常终止要不要完成结束项目或阶段的流程？一般结
束项目或阶段的流程是怎样的？经验教训总结由谁来完成？经验教训总结的目的？组织过程资产更新包括哪些内容？
第五章 项目范围管理
第五章 主要考的都是ITO，尤其是定义范围的工具、范围说明书的内容、范围变更等，一般10-15题左右。
1.范围管理主要是干什么?什么是产品范围？什么是项目范围？
2.范围管理计划和需求管理计划的内容和区别？
3.收集需求的工具有哪些？需求跟踪矩阵的作用是什么？需求文件的内容是什么?作用是什么？
4.定义范围的意义是什么？定义范围的工具有哪些？备选方案生产包含哪些具体的工具技术？
5.项目范围说明书的主要内容及作用？项目章 程和项目范围说明书内容对比
6.创建WBS的目的是什么？工作包、规划包、控制账户分别代表什么？分解的一般原则有哪些？
7.范围基准包含哪些内容？
8.确认范围的工作内容有哪些？确认范围和质量控制的区别和联系？确认范围的输入和输出分别是怎样的可交付成果？确认范围阶段是否可以提出变更请求？如有内容是什么？如何处理？
9.什么是范围蔓延？如何来控制范围蔓延？范围蔓延和镀金的区别是什么？
10.控制范围和确认范围的区别是什么？
第六章 项目时间管理
第六章 主要考的都是ITO，尤其是三点估算、找关键路径求总浮动时间类的计算题，一般10-15题左右。
1.进度管理计划和进度计划的内容分别是什么，有什么区别？
2.定义活动的目的什么？活动与WBS的关系是什么？里程碑清单的属性有哪些?
3.排列活动顺序的工具有哪些？PDM中的4种逻辑关系是什么？活动之间的依赖关系有哪些？提前量和滞后量的表示方法，学会根据叙述的信息画出进度网络图。
4.估算活动的资源都包含哪些资源？什么是资源日历？资源日历与资源直方图的区别是什么？估算活动资源的工具有哪些？
5.估算活动持续时间的依据信息是哪些？估算活动持续时间的工具有哪些？参数估算和类比估算的区别是什么？三点估算的计算。
6.关键路径法和关键链法的区别是什么？什么是总浮动时间？什么是自由浮动时间？如何确认关键路径？关键路径是否允许有多条？总浮动时间是否可以为0？为负？接驳缓冲和项目缓冲的区别是什么？资源平衡和资源平滑的区别是什么？进度压缩都包含什么？区别是什么？
7.控制进度的工具有哪些？绩效审查又可细化出哪些技术？
第七章 项目成本管理
第七章 主要考的是成本管理的一些概念和挣值计算题，一般15-20题左右。
1.成本管理计划的内容和目的是什么？
2.直接成本、间接成本、可变成本、固定成本、质量成本的内容分别是什么？成本估算的工具有哪些？
3.项目预算、成本基准、应急储备、管理储备的关系？成本估算和制定预算的区别是什么？S曲线的属性？成本绩效基准是什么？
4.控制成本的工具有哪些？挣值管理是什么？PV、AC、EV、SV、CV、SPI、CPI、TCPI分别代表什么？计算公式要牢记，学会根据参数来判断项目的状态。EAC、ETC的几种计算公式要牢记，区别典型性因素和非典型性因素。详见表7-1
第八章 项目质量管理
第八章 主要考的是ITO，尤其是石川七工具，一般15-20题左右。
1.等级和质量的区别？现代质量管理的重要性，关注图8-2
2.规划质量管理是要做什么？目的是什么？规划质量管理的工具有哪些？哪些是规划中独有的？质量成本的具体含义及其分类。实验设计与敏感性分析的区别是什么?规划质量管理的输出有哪些？
3.质量管理七种基本工具分别是什么？主要特点、使用条件必须牢记！重点关注控制图与帕累托图。详见图8-7
4.实施质量保证和控制质量区别是什么？实施质量保证独有的工具技术有哪些？详见图8-10。质量审计的目标是什么？
5.控制质量的主要作用有哪些？控制质量的ITO都有哪些？审查已批准的变更请求与质量审计关亍变更请求处理方式的不同在哪里？
第九章 项目人力资源管理
第九章 主要考的是建设团队和管理团队，尤其是冲突管理和塔克曼5阶段模型，一般15题左右。
1.规划人力资源管理的作用是什么？组织图和职位描述的表现形式有哪些?RAM和RACI的关系是什么？人力资源管理计划的内容有哪些？人员配备管理计划的内容有哪些？角色、职权、职责、能力的关系是什么？
2.组建项目团队的工具技术有哪些？输出有什么？组建团队时谈判的对象都是谁？虚拟团队的特点和作用？
3.团队成员的人名什么时候加入到项目管理计划中？
4.建设项目团队的内容？主要作用？基本规则是何时制定完成的？建设项目团队的工具有哪些？塔克曼阶梯理论，（重点）。
5.事业环境因素更新的内容？哪几个过程的输出有事业环境因素更新
6.管理项目团队的内容和目的？常见的冲突解决办法有哪些？各自的使用前提什么？领导力的几种形式。管理项目团队的变更请求内容是什么？
第十章 项目沟通管理
第十章 主要考的是沟通渠道的计算，而且第五版将干系人管理挪走，所以考试内容不多。一般5道题左右。
1.沟通的维度有哪些？沟通技巧有哪些？
2.规划沟通管理的目的是什么？沟通渠道的计算（重点）。影响沟通技术的因素有哪些？沟通模型的步骤有哪些？沟通方法有哪几种？
3.信息的收集、分析总结、传递的模式是怎样的？
第十一章 项目风险管理
第十一章 主要考的是风险登记册以及规划风险应对，是与变更并列的两大考点之一。一般都
在25-30道题左右。
1.项目风险是什么？已知未知风险、未知未知风险对应应急储备和管理储备的关系。风险承受力和风险偏好是什么？
2.规划风险的目的是什么？规划风险应对的输出有什么？风险管理计划的主要内容有哪些？风险类别的表示方法，风险分解结构是什么？
3.识别风险是一个反复进行的过程，识别风险的工具有哪些？由谁来完成？信息收集技术和图解技术又分别包含哪些技术？SWOT分析是什么，怎么使用？风险登记册的内容包含什么？
4.定性风险分析是什么？目的是什么？工具技术有哪些？风险登记册更新的内容有哪些？
5.定量风险分析是什么？目的是什么？工具技术有哪些？预期货币价值分析计算题应掌握。风险登记册更新的内容有哪些？
6.规划风险应对是什么？目的是什么？积极和消极的风险应对策略分别是什么？各自的特点及使用条件。风险登记册更新的内容有哪些？
7.控制风险的目的是什么？控制风险的工具有哪些？风险登记册更新的内容有哪些？
第十二章 项目采购管理
第十二章 主要考的是工具、合同类型及合同计算。一般都在15道题左右。
1.合同的不同叫法？卖方的不同叫法？
2.规划采购管理的目的是什么？合同类型有哪些？不同的特点是什么？何种情况下应选
择何种合同？自制或外购分析计算和合同计算要牢记。采购管理计划和采购工作说明书的内容分别有什么？采购文件的不同叫法有哪些？一般的供方选择标准有什么？
3.实施采购的目的是什么？工具有哪些？投标人会议的特点？采购谈判的内容？
4.控制采购的目的是什么？合同变更控制系统和整体变更控制系统的区别是什么？采购绩效审查和检查与审计、采购审计的区别是什么？索赔管理一般有哪些方式？
5.结束采购一般的工作流程有什么？采购审计的作用及如何使用？记录管理系统的作用？
第十三章 项目干系人管理
第十三章 是新章 节，不过在近几次考试中已经在渗透干系人管理的题目。主要是考识别干系人和管理干系人参与。一般都在10道题左右。
1.识别干系人是干什么？早期就识别干系人的原因是什么？识别干系人的输入和工具有哪些？干系人分析的几种模型是哪些？干系人登记册的内容有哪些？
2.干系人参与程度的分类是怎样的？干系人管理计划的内容有哪些？
3.管理干系人参与的目的是什么？管理干系人参与的活动有哪些？
4.控制干系人参与的目的是什么？