新上任的物业经理开会说点什么

1. 新上任的物业经理开会说点什么

首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁地加以介绍，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。

您好，很高兴由我为您解答。
凡事都有个新的开始，也许你的员工根本就还不知道你是谁，负责哪个部分哪个岗位、首先肯定是自我介绍；目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像，然后让你的员工做自我介绍，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。

第一次会议有事说事，没事就和员工距离拉得更近一些。让他们感觉你的到来将会改变他们什么，而因为你他们又会得到什么。【摘要】
新上任的物业经理开会说点什么【提问】
亲亲＾3＾您好呀！😊很高兴由我来为您解答这个问题，我整理资料和打字可能需要几分钟的时间，请您耐心等候哦 ……😊😊😊【回答】
好的谢谢！【提问】
首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁地加以介绍，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。

您好，很高兴由我为您解答。
凡事都有个新的开始，也许你的员工根本就还不知道你是谁，负责哪个部分哪个岗位、首先肯定是自我介绍；目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像，然后让你的员工做自我介绍，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。

第一次会议有事说事，没事就和员工距离拉得更近一些。让他们感觉你的到来将会改变他们什么，而因为你他们又会得到什么。【回答】
我没干过物业，属于门外汉。刚到物业上就干经理这一角，也不知道从哪入手？初次开会咋说？【提问】
第一天当物业经理给员工讲话，一般会说：我是某某，从今天开始任物业经理，请大家多多支特和帮助，让我们一起努力，管理好我们的小区。另外可以安排一下具体工作。【回答】

2. 物业项目经理给员工开会说哪些

例会上例行问一下下属近期的工作情况、遇到什么困难没有、怎么处理解决，了解一下下一个周期的工作安排等等，总经理要把握好总的工作方向，让员工知道往哪个方向开展工作【摘要】
物业项目经理给员工开会说哪些【提问】
例会上例行问一下下属近期的工作情况、遇到什么困难没有、怎么处理解决，了解一下下一个周期的工作安排等等，总经理要把握好总的工作方向，让员工知道往哪个方向开展工作【回答】
例如保洁，门岗【提问】
先发表就职演说：感谢领导的信任和同事的支持，表达自己一定要干好的决心，并且请领导和同事对自己的缺点和错误及时批评指正。接下来，新官上任，开始安排工作。【回答】

3. 物业项目经理给员工开会说哪些

第一次开会主要主要是各方参建人员相互认识一下，然后明确各自的工作职责和工作流程，整理好项目部通讯录，为以后正常工作打好基础。
作为开发商项目经理，要准备好自己的发言稿，主要内容是介绍各方人员、要求各方进场时需要准备和提交资料清单，今后主要工作的流程等相关规定（这些东西最好有书面文件下发，以免以后扯皮说不清楚），确定以后日常会议的时间等等。最后落实项目部通讯录。
你在网上找一下吧，发言稿、项目部工作指引手册、工程管理实施大纲，这些都有用。
在网上流传主要“项目部工作指引手册”，对你第一次开会可能有用。【摘要】
物业项目经理给员工开会说哪些【提问】
第一次开会主要主要是各方参建人员相互认识一下，然后明确各自的工作职责和工作流程，整理好项目部通讯录，为以后正常工作打好基础。
作为开发商项目经理，要准备好自己的发言稿，主要内容是介绍各方人员、要求各方进场时需要准备和提交资料清单，今后主要工作的流程等相关规定（这些东西最好有书面文件下发，以免以后扯皮说不清楚），确定以后日常会议的时间等等。最后落实项目部通讯录。
你在网上找一下吧，发言稿、项目部工作指引手册、工程管理实施大纲，这些都有用。
在网上流传主要“项目部工作指引手册”，对你第一次开会可能有用。【回答】
亲，您好，很高兴为您服务，希望我的答案能帮助到你，希望能赞，还有请自动结束服务，目前平台只能一次咨询同一个问题，不推荐多次咨询不同问题，如果还想进行不同问题的咨询，建议亲可以点击主页，单独咨询喔，谢谢😊【回答】

4. 新上任的物业经理给保安开会怎么说

您好，很高兴为您解答。物业经理，第一次给员工开会你可以先发表就职演说：感谢领导的信任和同事的支持，然后表达自己一定要干好的决心，并且请领导和同事对自己的缺点和错误及时批评指正。接下来就是新官上任，开始安排手底下员工的具体工作。[期待][鲜花][期待][鲜花]【摘要】
新上任的物业经理给保安开会怎么说【提问】
您好，很高兴为您解答。物业经理，第一次给员工开会你可以先发表就职演说：感谢领导的信任和同事的支持，然后表达自己一定要干好的决心，并且请领导和同事对自己的缺点和错误及时批评指正。接下来就是新官上任，开始安排手底下员工的具体工作。[期待][鲜花][期待][鲜花]【回答】
因为我不会写，能给我写一下吗？【提问】
因为明天就要上任开会【提问】
？？？【提问】
你倒是说话呀【提问】
1.复盘最近的工作，反馈工作中遇到的问题，讨论解决方案，说说哪里做的不好，还需要提升。2.安排未来的工作重心，比如有没有领导要巡查，提醒他们要注意的细节。3.表扬全勤的保安和保洁，表扬工作完成得好的人，批评工作质量仍有待提高的人。其实，也可以多想想办法如何提升他们的工作质量，比如我发现有很多物业经理会用马克水印相机来管理，考勤打卡、巡逻巡检、保洁绿化......所有工作都可以快速留痕，生成防篡改的时间地点水印，保证物业工作成果的真实性和可查证性，这样他们不敢偷懒和懈怠，物业管家也可以减少工作难度，提高管理效率。【回答】

5. 你好我是一名刚上任物业经理，第一次给员工开会说什么好呢

刚上任物业经理，到任后第一个月，务必在最短的时间内重点了解最重要的人和最重要的事，然后形成清晰的思路，系统体现在书面上，尽量不否定前任，在肯定原有成绩的同时客观指出尚可提升的空间，并提出可供选择的方案，做出易执行、易完成的工作计划。
开会时最好遵循这样的思路来开展工作：着眼全局—小心开局—谨慎布局—控制大局。为了配合这个思路，可以在开会时穿插如下内容：
1、调阅所属各部门、各项目的经营指标、年度预算、年度计划。
2、听取所属各部门、各项目对上月经营情况的分析。

3、调阅所属各部门、各项目提交的周报和月报。
4、动员所属各部门、各项目关键员工提交工作报告，对工作过程中部门存在和遇到的各种问题、阻力进行探讨，提出建议和想法。
5、根据各种渠道所提供的信息，对公司的整体管理体系进行系统的整理和规范，巩固原有基础，延续原有优势，在确保原有政策和重要工作方向得到延续的前提下，进一步优化内部管理和外部沟通，抓亮点、抓重点，发掘优势、突出风格。
扩展资料：
物业经理上任必须了解的事
1、了解集团的企业文化、业务范围和机构设置，准确定位自己和自己的公司在链条中所处的位置。
2、了解企业的各项财务、人资制度以及自己和自己公司的权限。
3、了解企业各层次主要成员的相关信息，制定与其沟通和合作的方式和对策。其中包括作为上司的董事长、总裁；作为同事的其他兄弟公司主要负责人（如地产的项目总、营销总、工程总、设计总、成本总、财务总）。
4、了解企业的发展策略和过去所走的主要路线以及所发生的大事。
5、公司的业务范围、各项经营指标、考核标准。

6. 你好我是一名刚上任物业经理，第一次给员工开会说什么好呢

亲亲您好根据您的描述答主为您查询到的相关资料：第一天当物业经理给员工讲话，一般会说：我是某某，从今天开始任物业经理，请大家多多支特和帮助，让我们一起努力，管理好我们的小区。另外可以安排一下具体工作。【摘要】
你好我是一名刚上任物业经理，第一次给员工开会说什么好呢【提问】
亲亲您好根据您的描述答主为您查询到的相关资料：第一天当物业经理给员工讲话，一般会说：我是某某，从今天开始任物业经理，请大家多多支特和帮助，让我们一起努力，管理好我们的小区。另外可以安排一下具体工作。【回答】
首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁地加以介绍，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。【回答】
凡事都有个新的开始，也许你的员工根本就还不知道你是谁，负责哪个部分哪个岗位、首先肯定是自我介绍；目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像，然后让你的员工做自我介绍，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。【回答】

7. 你好我是一名刚上任物业经理，第一次给员工开会说什么好呢

1.首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场
2.将你自己的情况向员工简洁地加以介绍，表明自己的身份。
3.公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。
4.然后让你的员工做自我介绍，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。
第一次会议有事说事，没事就和员工距离拉得更近一些。让他们感觉你的到来将会改变他们什么，而因为你他们又会得到什么。【摘要】
你好我是一名刚上任物业经理，第一次给员工开会说什么好呢【提问】
1.首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场
2.将你自己的情况向员工简洁地加以介绍，表明自己的身份。
3.公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。
4.然后让你的员工做自我介绍，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。
第一次会议有事说事，没事就和员工距离拉得更近一些。让他们感觉你的到来将会改变他们什么，而因为你他们又会得到什么。【回答】

8. 你好我是一名刚上任物业经理，第一次给员工开会说什么好呢

亲，很高兴回答您的问题。刚上任物业经理，第一次给员工开会可以围绕以下内容：首先，可以做一个简单的自我介绍。围绕您的个人经历和工作经验进行展开，让员工信服您的能力。其次，可以着重强调接下来工作的一些比较重点的注意事项和工作流程。最后，可以和员工聊一些工作之外的事情，拉近和员工之间的距离【摘要】
你好我是一名刚上任物业经理，第一次给员工开会说什么好呢【提问】
亲，很高兴回答您的问题。刚上任物业经理，第一次给员工开会可以围绕以下内容：首先，可以做一个简单的自我介绍。围绕您的个人经历和工作经验进行展开，让员工信服您的能力。其次，可以着重强调接下来工作的一些比较重点的注意事项和工作流程。最后，可以和员工聊一些工作之外的事情，拉近和员工之间的距离【回答】