创业计划书资金规划与财务需求

1. 创业计划书资金规划与财务需求

1、需求进行预测；
2、市场预测市场现状综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标顾客和目标市场；
5、本企业产品的市场地位等。(八)营销策略对市场错误
的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容、
(1)市场机构和营销渠道的选择；
(2)营销队伍和管理；【摘要】
创业计划书资金规划与财务需求【提问】
1、需求进行预测；
2、市场预测市场现状综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标顾客和目标市场；
5、本企业产品的市场地位等。(八)营销策略对市场错误
的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容、
(1)市场机构和营销渠道的选择；
(2)营销队伍和管理；【回答】
(2)营销队伍和管理；
(3)促销计划和广告策略；
(4)价格决策。
(九)制造计划创业计划书
中的生产制造计划应包括以下内容，
1、产品制造和技术设备现状；
2、新产品投产计划；
3、技术提升和设备更新的要求；
4、质量控制和质量改进计划。(十)财务规划财务规划一
般要包括以下内容，其中重点是现金流量表、资产负债表以客服 分享 收藏 立即下载【回答】
点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线、因此企业在初创或扩张时。对流动资金需要预先有周详的计
划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表
则反映在某一时刻的企业状况。投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企
业的经营状况以及可能的投资回报率。
十一)风险与风险管理
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2. 创业资金规划怎么写

问题一：创业的融资计划怎么写  创业融资计划书怎么写 
  融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。 
  编制融资计划书的内容包括： 
  一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。 
  二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。 
  三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。 
  四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。 
  五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。 
  六、融资方案的设计： 
  1.融资方式 
  2.融资期限和价格 
  3.风险分析 
  4.退出机制 
  七、摘要，即计划书摘要，写在计划书前面。 
  融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。 
  特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。 
  首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期最基本的投资。 
  其次，预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。 
  最后，编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要，但是影响预计现金流量的不确定因素太多，很难准确预计现金流，创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。 
  撰写融资计划书的五个步骤: 
  1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。 
  2.融资途径的选择。你做为融资人，应该选择成本低,融资快的融资方式。 
  比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求 *** 财政支持。 
  3.融资的分配。所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。 
  4.融资的归还。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。 
  5.融资利润的分配。 
  篇二：创业融资计划书模板 
  一、项目企业摘要 
  创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 
  *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 
  二、业务描述 
  *企业的宗旨（200字左右） 
  *主要发展战略目标和阶段目标 
  *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 
  介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 
  1、研究资金投入 
  2、研发人员情况 
  3、研发设备 
  4、研发产品的技术先进性及发展趋势 
  三、产品与服务 
  *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 
  1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 
  2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 
  3、产品处于生命周期的哪一段 
  4、产......>> 
  
   问题二：创业计划书的财务计划怎么写  以投资周期为主线，一是认真预算出你在这个创业计划的整个过程中的资金需求量和用途。二是这个创业计划实施后能够有多少收益。 
  比如：你第一年要花的钱列出来，多少，用到哪些事情上；第二年呢？第……年，如此； 
  之后哪年（投资周期）开始产生利润，利润是多少。 
  建议一本适合创业前人员阅读的书《创业之初 应该学点财务知识》 
  
   问题三：初创公司，创业计划书中资金需求这项内容怎么写？  建议在找投资前，可以先找当地的创业叮谈谈， *** 有扶植政策，以及创业专家免费咨询。 
  不知道你们那里有没有，上海这边很多创业园，虹口也有，自己网上搜索虹口创业园 
  
   问题四：怎么理解，创业过程中的资金规划与财务管理  大学生创业就要做好充分的准备，在财务基础知识的学习方面下足功夫，知道如何进行财务管理，充分了解企业 运营过程中财务管理的各个环节，才能在财务管理方面对企 业的成长和发展做出合理的指导和规划。当前很多高校在这 方面有很多不同形式的培训活动，那些需要对创业感兴趣的 同学可以积极参加，为创业做好准备。 大学生创业人员要在思想方面树立重视财务管理的意识，并在企业的发展过程中充分重视企业财务管理的问题， 以建立完善的财务管理制度。 
  其次大学生在创业的过程中还 需要将对财务管理重视的理念融入到其他的工作人员中，对 相关人员组织定期或不定期的培训，促进全员对财务规划的 重视。 财务基础工作的规范是做好企业财务工作的前提和基础，没有规范的财务基础工作在此基础上的任何工作的实施 都缺乏一个坚实的基础。所以大学生创业人员在这方面要规 范收集保管原始凭证的工作，完善编制记账凭证的工作和编报审核财务报表的工作，这些工作都是大学生创业企业的财务管理中重要的基础，对这些工作做好规范有利于实现企业 财务规划的有序实现。所以为了加强这方面的工作企业可以 聘请相关的专业人员进行财务管理，虽然这样做会增加企业 的相关支出，但是却能为企业提供较为专业的财务管理工 作，保证企业财务管理工作的规范。除此之外相关企业还要 建立必要的监督制度，加强对财务管理工作和其基础工作执 行的监督，以避免因管理不善而造成较大的风险。 
  
   问题五：创业资金规划的关键点是什么？  创业资金规划要做到以下几点，第一，原始启动资金，也就是这个项目必须硬性投入的固定资产，机器设备，厂房设备租金等，没有这个启动不了。第二，项目公关预算，这是必要的，创业前期很少能有前投广告的，靠的就是公关找关系拉订单，所以这个一般都需要，第三，至少3个月以上的人员工资成本，一般前几个月基本上都是要的！ 
  
   问题六：创业的融资计划怎么写  创业融资计划书怎么写 
  融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。 
  编制融资计划书的内容包括： 
  一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。 
  二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。 
  三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。 
  四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。 
  五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。 
  六、融资方案的设计： 
  1.融资方式 
  2.融资期限和价格 
  3.风险分析 
  4.退出机制 
  七、摘要，即计划书摘要，写在计划书前面。 
  融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。 
  特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。 
  首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期最基本的投资。 
  其次，预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。 
  最后，编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要，但是影响预计现金流量的不确定因素太多，很难准确预计现金流，创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。 
  撰写融资计划书的五个步骤: 
  1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。 
  2.融资途径的选择。你做为融资人，应该选择成本低,融资快的融资方式。 
  比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求 *** 财政支持。 
  3.融资的分配。所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。 
  4.融资的归还。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。 
  5.融资利润的分配。 
  篇二：创业融资计划书模板 
  一、项目企业摘要 
  创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 
  *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 
  二、业务描述 
  *企业的宗旨（200字左右） 
  *主要发展战略目标和阶段目标 
  *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 
  介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 
  1、研究资金投入 
  2、研发人员情况 
  3、研发设备 
  4、研发产品的技术先进性及发展趋势 
  三、产品与服务 
  *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 
  1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 
  2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 
  3、产品处于生命周期的哪一段 
  4、产......>> 
  
   问题七：创业规划怎么做  你好!我觉得应该这样做创业规划,希望你能用得上.第一阶段 通过学习为自己的创业做准备 
  这一阶段是你寻求创业的关键，也就是说，只有准备充分了，到了创业期，才能得心应手，不过，这期间的学习也应掌握最有效方法，否则往往会适得其反，因此，选择一个什么样的学习平台则显得至关重要了，笔者认为，这个辅助你学习的平台必须具备以下条件：第一，拥有大量的成功案例和成功创业的故事，以便提高自己的处事能力，其次，就是要有众多的商机资讯、企业资讯，以供选择，此外，还应包括丰富的新闻资讯等，而能达到这些要求的网站并不是很多，其中，作为全球第一家中文广告商机门户网站的天下商机网就是其中一家较为丰富的网站。在这一阶段，还包括三个学习时期： 
  1、跳槽期 寻找自己喜欢的行业和立足点 
  2、修炼期 通过打工积累自己的创业经验 
  3、等待期 等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做! 
  第二阶段 创建自己的企业,并保证企业有一定的利润 
  这一阶段是创业的起点，它不仅关系到你的企业能否获利，还关系到你的创业能否成功，你的企业能否发展下去。因此，选择创业的项目尤为重要了，而好的项目必然需要登录好的平台寻找。据了解，为了帮助广大网民更轻松地寻找到最合适自己的创业项目，天下商机网应运而生了，它不仅包涵当前最新最热门的最有利润率的创业项目，还包括了财富商机、房产、教育等创富资讯，完全满足不同的网民的各种需求，真正做到了一网天下，无限财富尽在眼前的商机门户。在这一阶段，特别要注意的是，这一阶段应经历以下八个时期： 
  1、企划期 为自己已经想好的创业做详细的计划,注意一切要自己亲历亲为! 
  2、创建期 按照自己的计划实施自己的创业计划,创建期时间越短越好,花钱越少越好! 
  3、生存期 企业已经启动,维持生存是很重要的,想办法使企业生存下去,只有活下去才有赢利和发展的可能. 
  4、奋斗期 尽快赚取自己的第一桶金,使自己能松一口气 
  第三阶段 让企业发展到一个利润稳定的水平,并永续经营下去 
  这一阶段属于维护发展阶段，创业是否成功在这一步很关键，它需要你每时每刻都注意着它，同时，在这过程中，作为创业者，则更需要不断的学习不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。因此，天下商机针对性地为创业者免费提供了大量的创业策略， 以及创业故事、创业圣经……以使创业者在创业过程中借鉴，思考，创业者则在这种大量的创业经验中，更准确地对企业作出赢利的决策！在这一阶段，包括了以下三个时期： 
  1、调整期 保证胜利果实关键的一步,奋斗期的目标已经实现,就该考虑新的经营思路了- - 是扩张还是保持现状还是? 
  2、巩固期 加强调整期成果的阶段,为发展做准备!这时你应该做教练,不要做球员,让每个球员都逐步到位! 
  3、发展期 企业已经在一个稳中有升的利润水平上运行,你就可以轻松做老板了,但不是说你就可以高枕无忧了,因为今天成功的经验,说不定明天 就过时了,最安全的做法就是不断进攻,让企业一直前进! 
  
   问题八：如何正确使用创业资金？？  借贷创业，也许是很简单的事，但也是危险的事，因为用别人的钱来创业，容易过于放纵，轻率不实在，很容易导致经营风险，创业难成。所以即使要借钱创业，也要有自己的资金，特别是小本生意，最好有过半的资金是自己的，只有这样，才会对自己负责，每花一分钱都由自己决定，用的小心，花的谨慎。而且，创业不一定就一次成功，一旦失败，陷入债务危机，对于以后的创业就会造成不利的影响。小气也是一种幸福！可要记住了呀！ 
  一般的人很容易忽视创业成本的问题，有可能会导致将来出现种种财务危机。虽然我们满腔创业热忱，如果缺少理性思考和周详的计划，认为赚钱很容易，在运作上低估了成本，可能会给自己的企业带来很大危险。比如资金周转不灵。所以，我们一定要认真地计算出创业成本，要按照认真执行，不能随意改动。也不要把创业成本计算的过大，因为创业初期赚钱较难，成本太大，使得收回成本的机会减少，打击创业者的信心。 
  例如：我们在计算成本的时候，创业地点租金定为一个月为1000元，但在实际找时，发现一个理想的地方，但租金去要1350元，也许你会觉得才贵了350元，不算什么，很容易掉进陷阱。创业时一定要考虑到在开始一海时间很可能没有生意，如果每个月多350元租金很快就会成为沉重的负担。所以，在计算成本时一定要慎重。只有能成功控制住创业成本的人都会有收获。 
  另外，还有许多减少现金流出的办法。可以购买便宜的办公用品，设法寻找租金较低的房子，还可以减少人员数量和工作时间。也可以推迟雇佣员工的时间，到需要人手时再招。 
  在增加现金流入方面，除了想方设法提高销售之外，还可通过提高顾客的付款速度来实现，例如，让顾客10天内付款而不是30天内付款，这样就可以提前20天收回资金，加快资金周转率。 
  为了避免发生资金周转困难的现象，最好珍惜手上的现金，如果不是非常必要，像房屋、设备这种有折旧年限的资产就不要花巨资购买，这就是为什么有些创业者，明知房地产即将升值，在创业之初也宁可租用办公室而不买写字楼。不要为了表明自己有实力而大量购买不必要的资产，尽量留出多些现金作为创业的储备力。 
  另外，在宣传上的费用一定要慎重，宣传虽有必要，但企业真正成功并不是靠吹出来的。所也在创业之初不要花大量的钱搞宣传，以至拖垮企业，要知道宣传费用生实际效益是要花很长时间的，所以。宣传只要到位就行，不能影响到资金的流转。 
  创业者通常容易在计算毛利上犯两个极端的错误：第一就是对自己的产品没有信心，害怕与人竞争，将毛利定得很低，很可能出现商品卖光却无利可图的现象。另一种就是由于不了解市场归率，希望赚得越多越好将利润定得很高，导致商品卖不出去，形成积压，由于没有生意，利润也就无从谈起．因此要恰当地掌握好收支平衡点，对自己的资金支出与收入有较清醒的认识，这样才能合理定出利润率，使自己创业成功的机会大大增加。 
  （商务网―信息编辑：海涵） 
  
   问题九：创新创业项目怎么写  创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。 
  （一）摘要 
  是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。 
  （二）创业组织概述 
  宗旨 
  名称、结构 
  目标 
  经营策略 
  产品的价值 
  需要设施 
  （三）产品与服务 
  A．描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。 
  B．技术描述：独有技术简介；技术发展环境。 
  C．产品的研究与开发过程及完善计划 
  D．产品/服务的前景 
  （四）市场分析 
  市场需求预测 
  市场容纳能力 
  竞争优势 
  市场发展的走势及应对策略 
  （五）经营策略 
  营销计划：前期广告计划，市场供求应对 
  规划和开发计划：开发状态和目标 
  制造和操作计划：后 *** 善操作，所用设备和改进 
  （六）管理队伍 
  介绍管理队伍的构成 
  管理队伍的能力和经验 
  大致管理计划 
  （七）运营过程 
  创业前期资金技术来源 
  创业资金使用及技术完善过程及时间表 
  资金流动及发展计划 
  创业组织的发展步骤 
  （八）财务分析 
  前期项目资金预算 
  收入预测 
  收入的分配及利用 
  财务制度的完善计划 
  （九）机会和风险 
  对于机会的预测和把握 
  对于可预测风险的应对 
  （十）资本需求 
  对于项目的预算 
  对于项目的额外预测花销 
  确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题： 
  1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？ 
  2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？ 
  3、每位管理成员的动机是什么？ 
  4、你的公司和产品如何进入行业？ 
  5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？ 
  6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？ 
  7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？ 
  8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？ 
  9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？ 
  10、你的项目为什么能成功？ 
  11、你所预期的产品生命周期是什么？ 
  12、是什么使你的公司和产品变得独特？ 
  13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？ 
  14、你的竞争对手是谁？ 
  15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势？ 
  16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？ 
  17、你的产品有哪些替代品？ 
  18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？ 
  19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？ 
  20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？ 
  21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？ 
  22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？ 
  23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？ 
  24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？ 
  25、你的供应商是谁？他们经营的有多久了？ 
  26、你公司劳动力供应来自何处？ 
  27、可供投资人选择的退出方式是那些？ 
  你好，希望采纳！...>> 
  
   问题十：创业计划怎么写？  创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。 那么创业计划书应俱备什么内容呢? 创业计划书内容一 创业的种类： 包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。 资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。 创业计划书内容二 阶段目标： 阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。 创业计划书内容三 财务预估： 详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。 创业计划书内容四 行销策略： 行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。 创业计划书内容五 可能风险评估： 这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。 创业计划书其他内容：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

3. 创业计划书项目依据怎么写

怎样写项目的立项依据:首先是项目名称其次就是项目的目的，要清晰地晓得开发这个项目的目的，明确它的方向。接着就是项目的需求来源，进行调查,反馈，看看究竟需要哪些功能。接着就是可行性讨论，对于这个问题，我们要从几个方面来说，首先就是技术可行性，能不能达到客户所要满意的要求,有没有这个技术，所采纳的是什么，预这些都是要考虑的。其次就是经济可行性，做一个这样的项目，所要消费的钱。【摘要】
创业计划书项目依据怎么写【提问】
我是做流体熊项目的【提问】
最好完整详细一点【提问】
怎样写项目的立项依据:首先是项目名称其次就是项目的目的，要清晰地晓得开发这个项目的目的，明确它的方向。接着就是项目的需求来源，进行调查,反馈，看看究竟需要哪些功能。接着就是可行性讨论，对于这个问题，我们要从几个方面来说，首先就是技术可行性，能不能达到客户所要满意的要求,有没有这个技术，所采纳的是什么，预这些都是要考虑的。其次就是经济可行性，做一个这样的项目，所要消费的钱。【回答】
项目的内容1、立项依据:根据国内外现状、 存在的问题以及发展趋势进行阐述。2、项目意义: 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。3、项目的内容及目标:就项目 的内容和目标进行阐述。4、项目可行性分析:(1)对项目进行呵行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。(2)就存在的问题以及解诀办法等进行分析。5、需求预测及分析(1)市场定位及市场分析(2)用户分析(3)市场环境及前景6、完成项目采用的方法。就完成项目需要采用的方法进行阐述。项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景:就项目 发起方的情况进行说明。2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表:(1)项目发起方的业务情况(2)项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。【回答】
市场和销售安排1、市场的基本情况:(1)该产品的主要用途(2)本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额:(1)生产能力及生产成本(2)单位销售价格、主要销售对象(3)预计计划份额3、产品的客户情况，销售渠道的安排:(1)客户情况就客户的情沉进行说明。(2销售渠道介绍销售渠道的安排情沉。4、目前市场竞争情况:(1)其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。(2)计划新上的类似项目，替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。5、类似产品进口的关税和管制情况:6、影响产品市场的主要因素:就能够影响产 品市场的因素进行详细的分析。技术可行性、 人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺:2、与其他公司合作的安排:3、项目的人员培训和关键技术的保证:(1)人员培训就人员培训进行阐述。(2)关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、 交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。5、生产成本和费用的分类数据:6、原材料供应的来源、价格、质量:7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:9、生产设施的环境因素和应对措施。六、投资预算、 融资计划和效益分析1、项目投资和资金安排:2、项目的资金结构:就股东的股本投入情况、 股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有:4、项目的财务预测:就生产、 销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。5、影响效益的主要因素。 项目准备和进展的时间表.1、进行项目分解:就项目的实际情 况将项目分解成几个比较小的模块。2、里程碑事件:列出该项目可能经过的几个里程碑情况。3、时间安排:就项目 的具体时间安排进行分配。4、经费安排:就项目 的每个周期以及分解情况进行经费的分配。5、人员安排:在各个项目模块以及 时间段的人员安排情况。【回答】
我以前从来没有想到想搭建一个平台如此的耗费精力。​有价值的东西必须靠时间的沉淀才能洗刷出一个精准的群体。​在没有去做之前，我根本没有想明白。做了之后操心操劳的，每个小时浪费我性价比，远远大于做别的事情所产生的价值，而且一旦群体的定位做错了，莫名其妙把自己做的low了起来。当然做的事情，也得到了很多意想不到的收获，因为链接的属性不一样，人群属性自然而然变得非常的精准！很多事情可以互相交流，甚至达到同频沟通和新的细分领域的合作！平台的属性就是能在最短的时间内，找到最匹配的资源和人脉，但是在一开始别人不了解你的时候，往往会特别主观臆断的把你判断成一个很势利的项目。这个问题​真的没有办法，只能靠时间去沉淀，或者依属别的平台的属性。​曾经在和一位企业家交流的时候，他明确指出，能去主动链接去学习的人本身就不多，能花3万到这个地方去学习的人更是少之又少，所以来的都是真正想去学习的人，而且都是有能力的人。人以类聚，物以群分！学历、财富、圈子……是区别人最便捷的方式，可以以最高效的方式刷掉跟自己不同频的人！花钱进到这样一个圈子里，​大大节省了自身的时间成本、交际沟通成本！这就是为什么现在一定要破圈，花钱进不同的私董会，去和不同行业真正拿到结果的老板去交朋友，聆听不同行业专家不一样行业见解，和去链接真正有能力，能去做事的人！虽然有能力，但是一个人虽然能走的很快，但是一群人会走的更远！【回答】

4. 创业计划书研究内容怎么写

份优秀的创业计划书怎么写

如何写出一份优秀的创业计划书呢?相信这是很多打算创业
者心中的疑虑。下面就如何写优秀的创业计划书给大家分享一下
经验，请看下文:
当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人
脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，
这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个
创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了
一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务
预估、行销策略、可能风险评估、内部管。

理规划-----等,在创业的过程中,这些都是不可或缺的元素。
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创
业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，
创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募
得一笔创业基金。
创业计划书应俱备之内容
创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的
项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。【摘要】
创业计划书研究内容怎么写【提问】
份优秀的创业计划书怎么写

如何写出一份优秀的创业计划书呢?相信这是很多打算创业
者心中的疑虑。下面就如何写优秀的创业计划书给大家分享一下
经验，请看下文:
当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人
脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，
这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个
创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了
一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务
预估、行销策略、可能风险评估、内部管。

理规划-----等,在创业的过程中,这些都是不可或缺的元素。
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创
业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，
创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募
得一笔创业基金。
创业计划书应俱备之内容
创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的
项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。【回答】

5. 一份创业计划书应详尽回答哪些公司创业问题?

1、市场评估：通过研究创业项目背景，进行市场方面的剖析；要有详细的市场调查，评估该创业项目的市场潜力；
2、创业项目介绍：业务范围、服务项目，成本估算、经营团队
3、营销策略：盈利模式、经营宗旨、运营计划（做好三个步骤的计划：初期、中期、长期）
4、市场销售：价格策略、销售渠道、宣传策略
5、经营管理：选址、平面布置、人员安排
6、财务管理：经营业绩预测、融资
7、机遇与风险的预测：机遇是什么、风险有哪些、解决方案
8、另外，还一些重要附件：调查问卷、利润表、资产负债表，这样更能显示出你已经做好了充分的准备。

6. 对于创业初期应注意什么问题，创业者应具备那些条件和能力。创业计划书怎么写，写计划书应注意什么？

如果楼主是初次创业的话，最好不要把积蓄一次性全投进去，你心里必须有个投资方案，俗话说：不打无把握的仗。在把自己的血汗钱投资进去时，必须理性的选择一个加盟项目。我建议楼主最好还是先结合当地的市场需要选择好一种项目来加盟，找项目时最好是找那些靠自己开店积累经验做起来的公司，正因为他们有开此店的经验，所以才能给你配货指导及店铺的管理与销售技巧，找项目时千万不要被那些没有直营店的加盟公司给骗了哦。
如果想要创业的话何不做个有特色、在当地独一无二的店呢加盟店，商品诚可贵,爱情价更高。有的商家就抓住了这个机遇，把永恒的话题“爱情”做为商机，它们的产品都是成双成对，产品专门为情侣设计，专营情侣礼品，而且每件产品里面都蕴含了浓浓的爱意，适合各类性格的情侣。楼主如有兴趣，不妨到此网站逛逛。

7. 创业计划书怎么写?4大要素10大内容即可完成

以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。
　　创业计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想。
　　创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
　　创业是个艰难的过程，中国的创业者失败率很高，其中一个重要的原因就是在动手创业之前，没有对创业的艰难作出全面的评估，没有认真做好一个创业计划书。创业计划数的制作过程，其实就是一个创业的模拟过程，来不得半点虚假。
　　如何写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
　　有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。有时也听到营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第一年的营运计划书。　　创业计划书的4大要素
　　不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个概念。
　　第二个概念。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客，顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。
　　第四是能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
　　第五是资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
　　通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。
　　第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业?是买卖业、制造业还是服务业?卖什么产品?还是提供什么服务?谁是主要的客户?还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段?再来要进入事业的状况是新创的?还是加入或承接既有的?那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态?为何能获利、成长?打算何时开业?要不要配合节庆?营业时间有多长?是否有季节性?
　　第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层?是在既有的市场去服务既有的客户呢?还是在既有市场去开发新客户呢?还是在新市场去服务既有客户?或是在新市场去开发新客户?不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销?就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里?产品对客户有什么样的利益?要用哪种营销方式?通路是直销还是要找经销商?还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降?市场是否竞争激烈?若不是，为何?再来怎么定价，预算要怎么做?要采取什么样的策略?等等。
　　第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者?他们的业务如何?他们与业务相似的程度?从他们那里学到什么?如何做得比他们好?
　　第六章：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清楚自己的弱势，创业团队之间如何互补?创业团队之间的强弱势，彼此间职务及责任如何分工?职责是否界定明确?除了团队本身是否有其它资源可分配和取得?中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。另外，20%是因为公司内部专业不均衡，这要加强自己的专业。还有18%是缺乏管理经验，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经验、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。
　　第八章：财务需求与运用。筹资/融资款项要如何运用呢?是要拿来营运周转?还是添购设备、备料进货或是技术开发?要何时动用?还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金等需求如何计算?筹融资款对专业的获利有何贡献?未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗?第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。

8. .请简要叙述创业计划书阅读者的需求;

1、首先应写公司针对的市场顾客是什么定位，顾客具体年龄段是什么，确定自己的顾客应是什么收入群体。2、写清楚他现在对公司产品会不会有需求，会不会产生购买兴趣。3、然后将这些区分开来，就可以制定计划，针对不同的需求，定期怎么来做。4、最后根据目标客户的需求调整自己的产品，制定营销方案等。5、随着经济的发展和市场的日益成熟，市场的划分越来越细，以至于每项服务都要面对不同的需求。企业应当根据每一项产品和服务选择不同的目标客户。只有确定了消费群体中的某类目标客户，才能具有针对性地开展营销并获得成效。【摘要】
.请简要叙述创业计划书阅读者的需求;【提问】
1、首先应写公司针对的市场顾客是什么定位，顾客具体年龄段是什么，确定自己的顾客应是什么收入群体。2、写清楚他现在对公司产品会不会有需求，会不会产生购买兴趣。3、然后将这些区分开来，就可以制定计划，针对不同的需求，定期怎么来做。4、最后根据目标客户的需求调整自己的产品，制定营销方案等。5、随着经济的发展和市场的日益成熟，市场的划分越来越细，以至于每项服务都要面对不同的需求。企业应当根据每一项产品和服务选择不同的目标客户。只有确定了消费群体中的某类目标客户，才能具有针对性地开展营销并获得成效。【回答】