物流管理的注意事项

1. 物流管理的注意事项

库存管理在物流管理中的作用：（1）如果从单个企业扩大到同供应商、制造商、批发商和零售商组成的物流范围考虑库存问题的话，就会发现有问题的库存数量会大大增加。组成物流供应链的各企业之间的关系在过去是互相买卖交易关系，因而企业并不习惯在它们之间交流信息，在不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调库存管理，这样往往会形成不必要的大量库存，同时有可能降低顾客的满意度。（2）随着组成供应链的企业间关系从过去建立买卖交易的对立关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现时这种可能变为现实。（3）企业经营管理中最薄弱的环节就是采购环节。一是“暗箱操作”，这非常容易产生以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等等。二是“跑、冒、滴、漏”的现象也容易发生。企业需要充足的库存以保证正常的经济活动；同时，减少库存可以最大限度节约企业成本。总之，库存管理对企业的重要意义是不能小视的，库存管理做好了，就能够促进企业平稳的发展和企业稳步的进行营销 手段，使企业不断的发展壮大。

2. 物流公司有哪些注意事项

物流公司在经营过程中的注意事项，可以从以下三个方面进行：掌握物流市场规律，提高对市场的预见性，审慎对待合同和运输价格，言必行，行必果，信守合同。物流企业无论是对自有车辆，还是社会车辆的管理，都应该形成一整套严格的管理体系，从而达到保险安全，准确及时的物流效果。不断提高物流全程的管理和控制能力，提升员工的业务素质，更新信息处理系统，使公司各职能部门对货物流转，运输过程都能够了如指掌，对于出现的异常状况处置及时，应对适当。

3. 物流公司有哪些注意事项？

商品配送注意事项 ：第三方物流配送单据填写的注意事项，详细认真写明货物名称、货号、件数、包装规格。特殊情况单品价格集中打包成一件的货物，按类别统称写，注明每件明细内容。 在“备注”栏里填写提货前，清点货品，事后自负。发货员注意事项 ，装箱时要点清每件（箱）里所放置的品名及数量，并在《发货任务进度表》内填写清楚（以备后查）、做好与移交人（仓库管理员或采购员）或接管人的相关手续。发货员每次发货时要告知客户提货的注意事项。 多货品整合打包时，最后要按类别打包（一个类别打一起），每件重量不要过重、过大（做到便于搬运，不易破损）。二人以上确定后，才可封箱和粘贴封条，并在“装箱内容”上签字。客户收货时的注意事项，查看外包装有无破损，封条有无破损或丢失，如有及时与公司联系，待解决后方可提货，否则后果自负。客户在提货时要验清货品名称、数量、质量，完好后才可签字提货。货品有异常情况的，当天与公司联系解决，二日内客户未反应有问题的默认为认同，过后责任客户自负。看清楚搬运条款,注意是否送货,是否送货上楼.运费结算方式.货物安全问题,尽量购买货物险,完整的包装.物流公司的选择,小件的尽量选择快递,急件空运,另外还有汽运,铁路运输,海运.根据时效,货量合理的选择物流公司能有效降低运费.

4. 物流配送注意事项有哪些

一般货物搬运注意事项：
第一条尽量减少搬运次数；
第二条尽量使用搬运工具；
第三条注意人身和物资安全；
第四条注意物资的种类和标识，不能因搬运而使物资混乱不清；
第五条对不同物资采用不同的搬运方式。
配好的货运输到用户还不算配送工作的完结，这是因为送达货和用户接货往往还会出现不协调，使配送前功尽弃。因此，要圆满地实现运到之货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应讲究卸货地点、卸货方式等。送达服务也是配送独具的特殊性。

配送要素：
(1)备货。是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。
(2)储存。配送中的储存有储备及暂存两种形态。
配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。
以上内容参考：百度百科-物流配送

5. 生产物流的注意事项

物流过程的连续性——物料顺畅、最快、最省地走完各个工序，直到成为产品。物流过程的平行性——各个支流平行流动物流过程的节奏性——生产过程中各阶段都能有节奏、均衡地进行物流过程的比例性——考虑各工序内的质量合格率，以及装卸搬运过程中的可能损失，零部件数量在各工序间有一定的比例，形成了物流过程的比例性。（考虑回收物流）物流过程的适应性——企业生产组织向多品种、少批量发展，要求生产过程具有较强的应变能力，物流过程同时具备相应的应变能力。一个生产物流作业计划依赖于制造过程的构成。根据制造过程、制造的生产工艺、规模、专业化和协作化水平，制定生产过程的物流计划，并进行有效控制，使整个生产物流过程达到连续性、平行性、节奏性、比例性和适应性。 生产物流计划的任务就是要保证生产计划的顺利完成，由此，需要研究物料在生产过程中的运动规律，以及在各工艺阶段的运动周期性，以次来安排经过各个工艺阶段的时间和数量。按物流作业计划有节奏地、均衡地组织物流活动。

6. 物流公司运营过程中的注意事项

　　物流公司在经营过程中的注意事项，可以从以下三个方面进行：
　　一.掌握物流市场规律，提高对市场的预见性，审慎对待合同和运输价格，言必行，行必果，信守合同。
　　二.物流企业无论是对自有车辆，还是社会车辆的管理，都应该形成一整套严格的管理体系，从而达到保险安全，准确及时的物流效果。
　　三.不断提高物流全程的管理和控制能力，提升员工的业务素质，更新信息处理系统，使公司各职能部门对货物流转，运输过程都能够了如指掌，对于出现的异常状况处置及时，应对适当。
　　另外物流公司的风险之处如下：
　　1.运价风险。三方物流的运价绝大部分企业都是采用的是“年合同运价”（尚有少数企业仍然采用的是月报价，或是随行就市），当物流市场一旦出现了我上述所说的诸多因素时，尤其是占运输成本三分之二多的燃油价格的上涨，合同运价与市场运价就会出现严重倒挂。致使企业十分被动，发一车货亏损一车。如果物流公司单方中止合同，就会让承运方的货运保证金付之东流。这两年油料的上涨幅度最大，对物流企业影响尤其突出。
　　2.货损货差的风险。货物在物流的过程中，总是免不了要出现这类的风险。但是如果是货物发生损毁，盗抡，灭失，甚至整车货物被骗是会让中小型物流企业倾家荡产的。这个月就发生了假照假牌的车辆整车钢材被盗。货物被盗不在保险公司的投保范围内。
　　3.公司员工因公死亡的风险。
　　4.自有车的经营风险。自有车辆发生重大的交通安全事故，特别是发生了伤人死亡事故。
　　这就当今物流企业的最大风险之所在。以上所言，不知能否达到抛砖引玉的效果，请指正。

7. 危险品物流运输注意事项有哪些

危险品运输，须注意以下几点：
（一）、从事危险品运输首先要成为半个“行家”。司机要学习一定的化工知识，对经常运载的化学品的理化性质要有所了解。
（二）、装载货物要到现场从事危险品运输的过程其实是检验驾驶员责任心的过程，从一开始工作就要细心。
（三）、中速行车，精心驾驶运输危险品，责任重于泰山。
（四）、行车途中勤检查危险品运输的事故隐患是从泄露开始的，由于行车途中车辆颠簸震动，往往容易造成包装破损，破损又往往集中在三个“点”上：
1.桶盖没拧紧或密封圈失效；
2.铁桶的焊缝处及桶筋由于摩擦破损；
3.桶底在行驶中位移造成。
（五）、行车路线、时间要选择得当运输危险品要选择道路平整的国道主干线，不能图路近而走情况复杂的道路。
（六）、小心卸货，防止污染化工产品大多有毒性、腐蚀性，一不注意就容易污染环境，特别是液体产品容易污染土地和水源。
危化镖局，危险品运输行家，危运不危

8. 物料运输需要注意哪些安全事项?

第一，物料提升机的操作人员必须是接受过培训，经考试合格的专职人员。
第二，运送混凝土的作业人员不能跟随物料提升机一起上升。
第三，物料提升机不能超载。【具体看情况】
第四，使用物料提升机前，应该确认提升机的上限位开关是正常的。
第五，施工人员不能随便进入提升机的底排下方。需要检修时，务必做好了防护措施，才能进入底排下方。
说明：有了以上几条，就接近了本质安全化。即便是钢丝绳断了，至多是把混凝土摔下来，有惊无险而已。