罗宾斯《管理学》11版考研，怎么复习

1. 罗宾斯《管理学》11版考研，怎么复习

　　关于复习方法，这里给你一些思路：

　　1、章节复习，不管是那门学科都分为大的章节和小的课时，一般当讲完一个章节的所有课时就会把整个章节串起来在系统的讲一遍，作为复习，我们同样可以这么做，因为既然是一个章节的知识，所有的课时之前一定有联系，因此我们可以找出它们的共同之处，采用联系记忆法把这些零碎的知识通过线串起来，更方便我们记忆。

　　2、轮番复习，虽然我们学习的科目不止一项，但是有些学生就喜欢单一的复习，例如语文不好，就一直在复习语文上下功夫，其他科目一概不问，其实这是个不好的习惯，当人在长时间重复的做某一件事的时候，难免会出现疲劳，进而产生倦怠，达不到预期的效果，因此我们做复习的时候不要单一复习一门科目，应该使它们轮番上阵，看语文看烦了，就换换数学，在烦了就换换英语，这样可以把单调的复习变为一件有趣的事情，从而提高复习效果。

　　3、纠错整理：考试的过程中难免会做错题目，不管你是粗心或者就是不会，都要习惯性的把这些错题收集起来，每个科目都建立一个独立的错题集，当我们进行考前复习的时候，它们是重点复习对象，因此你既然错过一次，保不准会错第二次，只有这样你才不会在同样的问题上再次失分。

　　4、思维导图复习：思维导图是一个伟大的发明，不仅在记忆上可以让你大脑里的资料系统化、图像化，还可以帮助你思维分析问题，统筹规划。将知识用思维导图画出来进行整理记忆，可以很快分析出知识的脉络和重点，并且记得牢固。

　　复习中需要阅读大量的学习资料，想让阅读更有效率的同学，可以通过《精英特全脑快速阅读软件》来提高记忆力和学习效率。坚持就会有收获，祝你成功!

2. 求罗宾斯《管理学》第九版！！！！

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3. 罗宾斯管理学第13版视频完整版哪有下载？

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4. 罗宾斯《管理学》第9版与第11版有什么区别?

1、新增了全新的两章——“对多样性的管理”和“适应能力强的组织设计”。
2、更新了各章末的案例分析。
3、新增了多个专栏：“与众不同的管理者”、“用数字说话”、“展望未来：2020年的工作世界”等；4、更新了数据、参考文献、注释、影音资料等。
斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P. Robbins）是美国著名的管理学教授，组织行为学的权威，他在亚里桑纳大学获得博士学位。曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。有着丰富的实践经验，并先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学任教。
罗宾斯博士兴趣广泛，尤其在组织冲突、权力和政治，以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。他的研究兴趣集中在组织中的冲突、权威、政治以及有效人际关系技能的开发方面。
90年代以来，罗宾斯博士把大量的时间用在撰写管理教科书上。他的著作包括：《管理学》（第五版）、《管理学基础》、《组织行为学精要》（第四版）、《人际技能培训》（第二版）、《组织理论（第三版）、《今天的管理》、《成功主管培训手册》等。他的管理学教材被美国斯坦福大学等上千所大学和学院采纳为核心教材，同时还被英国、加拿大、澳大利亚、新西兰以及斯堪的那维亚地区、拉西美洲、亚洲、欧洲等地的上百所大学所采用。
在中国管理学界和企业界，罗宾斯博士的《管理学》(第4版)毫无疑问是最受欢迎和采用量最大的教材，且连续数年畅销不衰。

5. 对于13版的罗宾斯管理学，考研怎么复习

考研复习计划安排建议
考研复习是一个庞大的系统工程，复习课程多，时间跨度长，因此，考研复习必须有一个整体的规划。
1.考研复习阶段分析　　考研复习是一个庞大的系统工程，复习课程多，时间跨度长，因此，考研复习必须有一个整体的规划。总的复习进度划分为起步、强化和冲刺三个阶段。　　（1）起步阶段（第一轮复习）　　首轮复习的目的是全面夯实基础。英语、数学复习都具有基础性和长期性的特点，而专业课内容庞杂，因此它们的第一轮复习都安排在起步期。政治复习可以暂缓，等新大纲出版后再进入首轮复习。　　（2）强化阶段（第二轮复习）　　所有科目的第二轮复习都安排在强化期。这一阶段要从全面基础复习转入重点专项复习，对各科重点、难点进行提炼和把握；同时注意解题能力的训练。　　（3）冲刺阶段（第三轮复习）　　本阶段复习要解决两个问题：一是归纳总结，升华提炼，查漏补缺，二是强化应试训练。

6. 管理学书籍推荐 想研究下管理学知识，买过一本罗宾斯的管理学太厚而且艰涩难懂 每次看了都想睡觉。

管理者必读十本管理学书籍：
《有效的管理者》　　在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得?德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。　　德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。　　
2.《孙子兵法》　　企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。　　
3.《领导力21法则》　　“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。　　在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。　　
4.《基业长青：理想公司的成功理念》　　1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。　　
5.《从优秀到卓越》　　2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。　　亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”　　
6. 《360度领导力》　　如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。　　
7. 《杰克?韦尔奇自传》　　原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。　　巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”　　
8.《只有偏执狂才能生存》　　美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。　　
9.《影响力: 你为什么会说“是”？》　　企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。　　10.《真正的成功》　　真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。

7. 斯蒂芬·P·罗宾斯，《管理学》（第九版）详细目录

目  录
第1篇  绪论	(1)
第1章  管理与组织导论	(3)
谁是管理者	(5)
什么是管理	(7)
管理者做什么	(8)
什么是组织	(16)
为什么要学习管理	(18)
思考题	(21)
第2章  管理的昨天和今天	(25)
管理的历史背景	(27)
科学管理	(29)
一般行政管理理论	(30)
管理的定量方法	(32)
理解组织的行为	(33)
系统观点	(35)
权变理论	(37)
当前的趋势和问题	(38)
思考题	(47)
第Ⅱ篇  定义管理者的领地	(51)
第3章  组织文化与环境：约束力量	(53)
管理者：万能的还是象征性的	(55)
组织文化	(57)
当今管理者面临的组织文化问题	(65)
环境	(69)
思考题	(78)
第4章  全球环境中的管理	(84)
谁是所有者	(86)
你持有怎样的全球观	(87)
理解全球环境	(89)
全球化经营	(92)
在全球环境中进行管理	(96)
思考题	(104)
第5章  社会责任与管理道德	(109)
什么是社会责任	(111)
社会责任和经济绩效	(115)
管理的绿色化	(116)
以价值观为基础的管理	(119)
管理道德	(122)
当今世界的社会责任和道德问题	(132)
思考题	(137)
第Ⅲ篇  计划	(147)
第6章  制定决策：管理者工作的本质	(149)
决策制定过程	(151)
作为决策者的管理者	(156)
当今世界决策的制定	(169)
思考题	(172)
第7章  计划的基础	(176)
什么是计划工作	(178)
为什么管理者要制定计划	(178)
管理者如何制定计划	(180)
设立目标和开发计划	(185)
计划工作当前面临的问题	(191)
思考题	(194)
第8章  战略管理	(198)
战略管理的重要性	(200)
战略管理过程	(202)
组织战咯的类型	(208)
当今环境下的战略管理	(216)
思考题	(220)
第9章  计划工作的工具和技术	(226)
评估环境的技术	(228)
分配资源的技术	(234)
当前的计划技术	(242)
思考题	(245)
第Ⅳ篇  组织	(251)
第l0章  组织结构与设计	(253)
组织结构的定义	(255)
组织设计决策	(263)
常见的组织设计	(266)
思考题	(273)
第11章  管理沟通与信息技术	(278)
理解管理沟通	(280)
人际沟通过程	(282)
组织中的沟通	(289)
理解信息技术	(292)
当今组织中的沟通问题	(295)
思考题	(299)
第l2章  人力资源管理	(303)
为什么人力资源管理很重要	(305)
人力资源管理过程	(306)
人力资源规划	(308)
招聘与解聘	(309)
甄选	(311)
员工培训	(317)
员工绩效管理	(319)
薪酬与福利	(321)
职业发展	(323)
人力资源管理当前面临的问题	(325)
思考题	(331)
第13章  变革与创新管理	(338)
变革的力量	(340)
变革过程的两种不同观点	(341)
组织变革管理	(344)
变革管理中的新问题	(349)
激发创新	(355)
思考题	(360)
第V篇  领导	(367)
第14章  行为的誓础	(369)
为什么要了解个体行为	(371)
态度	(373)
人格	(379)
知觉	(387)
学习	(390)
当前组织行为学的问题	(394)
思考题	(397)
第15章  理解群体与团队	(405)
理解群体	(407)
解释工作群体的行为	(410)
使群体转变为高效的团队	(421)
当前管理团队的挑战	(425)
思考题	(428)
第16章  激励员工	(434)
什么是动机	(436)
早期的动机理论	(437)
当代动机理论	(440)
当代动机问题	(452)
从理论到实践：激励员工的一些建议	(459)
思考题	(462)
第17章  领导	(469)
谁是领导者，什么是领导	(471)
早期的领导理论	(471)
权变的领导理论	(475)
有关领导的最新观点	(482)
21世纪的领导问题	(485)
思考题	(495)
第Ⅵ篇  控制	(503)
第l8章  控制的基础	(505)
什么是控制	(507)
控制为何重要	(509)
控制过程	(510)
监控组织绩效	(514)
监控组织绩效的工具	(517)
当前的控制问题	(525)
思考题	(534)
第19章  运营及价值链管理	(539)
什么是运营管理，它为什么重要	(541)
价值链管理	(544)
当前运营管理的问题	(551)
思考题	(556)
词汇表	(559)

8. 管理学基础的图书六

书 名：管理学基础（高职类）作　者：王龙出版社： 机械工业出版社出版时间： 2011-04-29ISBN：9787111260448开本： 16开定价: 33.00元本书配有电子课件 前言第一章 管理与管理学第一节 管理概述第二节 管理者与管理技能第三节 管理的基本原理与方法第四节 管理学的研究对象与方法本章小结思考与练习第二章 管理思想与管理理论的发展第一节 西方早期的管理实践与管理思想第二节 西方古典管理理论第三节 西方行为管理理论第四节 西方现代管理理论本章小结思考与练习第三章 组织环境与组织文化第一节 组织环境第二节 组织环境的适应与控制第三节 组织文化第四节 组织文化建设本章小结思考与练习第四章 社会责任和管理道德第一节 社会责任第二节 管理道德本章小结思考与练习第五章 决策第一节 决策的概念与类型第二节 制定决策的基本步骤第三节 决策的基本方法第四节 群体决策本章小结思考与练习第六章 计划第一节 计划和计划工作第二节 目标和目标管理第三节 计划工作的常用工具和方法本章小结思考与练习第七章 组织第一节 组织概述第二节 组织结构设计第三节 组织结构的基本类型第四节 人员配备第五节 组织力量的整合第六节 团队组织本章小结思考与练习第八章 领导第一节 领导的性质……第九章 激励第十章 沟通第十一章 控制第十二章 管理创新参考文献