市场竞争中，企业有哪些方式打造差异化？

1. 市场竞争中，企业有哪些方式打造差异化？

迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出了五种竞争压力、三种基本战略，但是这背后只有一个关键词——差异化。根据迈克尔·波特《竞争战略》的核心，科特勒咨询集团提出一条企业建立差异化的公式：竞争战略差异化=资源差异化+模式差异化+认知差异化。
  
资源差异化是指是否拥有特定资源，如果有资源在竞争当中，可能就掌握了优势。
在钻石行业有一家公司叫BE DEERS，这家公司控制了上游的钻石开采，所以在资源布局上就构成了自己差异化的策略，所以就能领先于他的竞争对手。 
如果企业在资源上无法形成差异化，也可以在模式上形成差异化。模式差异化是指在企业和竞争对手拥有相同的资源的情况下，企业用商业模式、经营模式重构的方式获得差异化。

比如有一家地产公司叫华夏幸福基业，在其他地产公司都在抢土地的过程中，这家公司通过和地方政府合作，把土地三通一平、九通一平，先把一块生地整成熟地，然后通过产业导入的方式来获得大量的土地。这种系统盘活的能力，就帮助这家公司用低价抓住了地产行业的咽喉。这就是商业模式的差异化。 
如果企业在资源和模式上都没有差异化，还可以在认知上进行差异化。认知差异化是指尽管资源模式都一样，提供的产品也差不多，但目标消费者仍认为企业提供的产品或服务不一样。 


这里就涉及到定位。什么叫定位？就是即使企业和竞争对手选择了同样的细分市场，针对同样的目标客户人群，但是企业通过定位，重新构建客户的认知，使得目标客户认为企业和竞争对手不一样，从而获得差异化的生存机会。 
比如在汽车市场，有主打各种定位的汽车品牌，但沃尔沃在消费者心智中牢牢地占住“安全”的定位，即使沃尔沃的汽车并不如奔驰和宝马安全，但消费者仍然认为沃尔沃是最安全的汽车品牌。 
以上就是企业打造差异化的三种方式，不知道你有没有思考过，你所在的企业，可以用哪些方式打造差异化？欢迎你在留言区讨论。
 


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2. 陈湛匀：哪些企业战略是好的，哪些企业战略是有效？

企业决策者能够为企业制度科学的、正确的发展战略是企业成功的主要原因；反之，错误的企业战略则会导致企业失败，美国兰德公司的专家曾一针见血地指出：“世界上每破产1000家大企业，其中85%都是因为企业管理者决策不慎造成的。”因此，企业实施战略管理能让企业获得长期稳定的可持续发展，构建企业核心竞争力。
陈湛匀指出：在企业发展生存的过程中，会面临很多选择，这就需要企业领导者有清醒的头脑去分析取舍。人（企业）的精力是有限的，如果得到一些利益，必然要舍弃另外一部分利益。企业不仅要确定一个重要方向，还要在这个方向领域做好做精，打造出自己的金牌产品

陈湛匀
以下是陈湛匀的部分观点实录：
哪些战略是好的，哪些战略是有效？陈湛匀认为，迈克尔·波特阐述的5个关键点值得我们重视：
（1）独特价值取向；
（2）为客户精心设计价值链；
（3）清晰取舍；
（4）互动性；
（5）持久性。
这五个关键点缺一不可。首先，企业一定要为顾客提供有价值的服务，特别是提供独特性的服务，给顾客不一样的消费体验，使其他企业无法替代。基础服务每个企业都会开展，只有为客户创造出具有与其他产品或者服务具有差别化的物体，形成自己的品牌优势和内在价值，才能保证一定的客源。
其次，为客户精心设计价值链，价值链包括商品，服务，运输，售后服务等，使每一个环节都给顾客宾至如归的感觉。完善的系统且全面的服务体系，有利于企业建立忠诚度较高的客户群。
再次，在企业发展生存的过程中，会面临很多选择，这就需要企业领导者有清醒的头脑去分析取舍。人（企业）的精力是有限的，如果得到一些利益，必然要舍弃另外一部分利益。术业有专攻，就是这个道理。不要鼻子眉毛一把抓，企业不仅要确定一个重要方向，还要在这个方向领域做好做精，打造出自己的金牌产品。
另外，要注意与客户的互动，为客户解决一些问题的同时听取他们的意见，与受众群体之间建立良好的互动关系，以维持双方的和谐关系，相辅相成。
最后便是企业长久的问题，企业想要做大做久，必定不可动摇，一旦出现摇摆不定的情况，就难以在竞争激烈的市场环境中生存下去。故企业要善于从长远的角度来制定战略，以谋求长期持续发展。企业可以选择进行生态整合战略，比如并购整合，将上下游或是同类型的品牌进行并购整合，实现联合联盟的共赢发展。
为了更好地把握，我们将分别对应人的头部五官分别阐述。头部五官称为特殊感觉器官，接受适宜的刺激后，将刺激能量转变为神经冲动，产生各种感觉，于是建立起机体与内外环境之间的联系。同样，头部中有五官，对战略制定和运营都起了很大作用。
著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀简介：

著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家，中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，长期应邀为北京大学、清华大学、香港大学授课，已获近20项国家、省部级优秀科研奖，走访过100多个国家和地区，被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲，被誉为具有国际视野、最受欢迎的实战型权威金融专家，成功辅导不少企业上市。

3. 陈湛匀：哪些企业战略是好的，哪些企业战略是有效？

企业决策者能够为企业制度科学的、正确的发展战略是企业成功的主要原因；反之，错误的企业战略则会导致企业失败，美国兰德公司的专家曾一针见血地指出：“世界上每破产1000家大企业，其中85%都是因为企业管理者决策不慎造成的。”因此，企业实施战略管理能让企业获得长期稳定的可持续发展，构建企业核心竞争力。
陈湛匀指出：在企业发展生存的过程中，会面临很多选择，这就需要企业领导者有清醒的头脑去分析取舍。人（企业）的精力是有限的，如果得到一些利益，必然要舍弃另外一部分利益。企业不仅要确定一个重要方向，还要在这个方向领域做好做精，打造出自己的金牌产品。

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陈湛匀
以下是陈湛匀的部分观点实录：
哪些战略是好的，哪些战略是有效？陈湛匀认为，迈克尔·波特阐述的5个关键点值得我们重视：
（1）独特价值取向；
（2）为客户精心设计价值链；
（3）清晰取舍；
（4）互动性；
（5）持久性。
这五个关键点缺一不可。首先，企业一定要为顾客提供有价值的服务，特别是提供独特性的服务，给顾客不一样的消费体验，使其他企业无法替代。基础服务每个企业都会开展，只有为客户创造出具有与其他产品或者服务具有差别化的物体，形成自己的品牌优势和内在价值，才能保证一定的客源。
其次，为客户精心设计价值链，价值链包括商品，服务，运输，售后服务等，使每一个环节都给顾客宾至如归的感觉。完善的系统且全面的服务体系，有利于企业建立忠诚度较高的客户群。
再次，在企业发展生存的过程中，会面临很多选择，这就需要企业领导者有清醒的头脑去分析取舍。人（企业）的精力是有限的，如果得到一些利益，必然要舍弃另外一部分利益。术业有专攻，就是这个道理。不要鼻子眉毛一把抓，企业不仅要确定一个重要方向，还要在这个方向领域做好做精，打造出自己的金牌产品。
另外，要注意与客户的互动，为客户解决一些问题的同时听取他们的意见，与受众群体之间建立良好的互动关系，以维持双方的和谐关系，相辅相成。
最后便是企业长久的问题，企业想要做大做久，必定不可动摇，一旦出现摇摆不定的情况，就难以在竞争激烈的市场环境中生存下去。故企业要善于从长远的角度来制定战略，以谋求长期持续发展。企业可以选择进行生态整合战略，比如并购整合，将上下游或是同类型的品牌进行并购整合，实现联合联盟的共赢发展。
为了更好地把握，我们将分别对应人的头部五官分别阐述。头部五官称为特殊感觉器官，接受适宜的刺激后，将刺激能量转变为神经冲动，产生各种感觉，于是建立起机体与内外环境之间的联系。同样，头部中有五官，对战略制定和运营都起了很大作用。
著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀简介：

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著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家，中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，长期应邀为北京大学、清华大学、香港大学授课，已获近20项国家、省部级优秀科研奖，走访过100多个国家和地区，被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲，被誉为具有国际视野、最受欢迎的实战型权威金融专家，成功辅导不少企业上市。