财务经理如何给自己定位

1. 财务经理如何给自己定位

财务经理的组织定位

　　随着经济的发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO，其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度，都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；必须真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。因此财务经理的定位问题也显得尤为重要
财务经理的组织定位
从公司组织结构层面上讲。企业财务经理的地位可以从公司治理结构和公司组织结构两个方面反映出来。
（1）财务经理的治理结构地位。在公司治理结构层面，财务经理履行的主要是监督职责。为此，强调由代表企业产权主体的董事会来聘任财务经理是一个非常重要的原则。在这一点我国公司法同样采用了该原则。但另外一个问题是，财务经理是否就应该是董事会成员呢?很多人认为，财务经理作为董事会成员有利于更好地维护全体股东的利益，应该作为董事会成员。但我们分析了道琼斯30指数公司。发现只有1家公司的财务经理是董事会成员，占比3．33%；再分析英国富时指数100家公司。发现只有5家公司的财务经理不是董事会成员，财务经理作为董事会成员的比例高达95%。由此从发达国家的经验来看，财务经理是否作为董事会成员存在着巨大的实践差异。这表明：财务经理作是否应作为董事会成员并不是其履行监督职责的必要条件，不同规模的企业、不同发展阶段的企业、不同行业和人力资源储备的企业，可以根据自己的实际来确定董事会成员。财务经理并不一定就作为董事会成员。
（2）财务经理的组织结构地位。财务经理既是企业法人治理结构的重要一环，也是企业经营管理的一个重要组成部分。财务经理参与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务运行进行全过程监控的职责。在企业的管理链中，企业的财务经理管理和控制企业所有的会计、财务与审计职能，并有权直接向董事会报告。至于公司内部会计审计系统及其职能的组织方式，由于企业的规模、性质和组织结构的不同，也会存在一定差异。但从发达国家的经验来看，我们分析了道琼斯30家指数公司和富时指数100家公司，我们发现在所有样本公司中，财务经理均是执行委员会成员，比例高达100%。这表明：财务经理在组织结构有必要是公司高级执行层的重要成员。
财务经理的角色定位
公司的财务管理服务和服从于公司价值最大化这一基本目标，并逐渐聚集在产权、战略和监控这三大基点上。与此相适应，可以将财务经理的角色简洁地概括为“CPA、CMA、CPA”，意指财务经理兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这三种基本角色。财务经理在公司治理和公司管理中承担着理财、控制和监督职责，其工作可进而归结为价值管理（理财）和行为管理（控制和监督）这两个基本方面。
（1）价值管理是指用价值管理的理念参与公司的供、产、销、研等业务环节的决策和政策制定，并评估运营的效率和效益；用价值工具配置人、财、物等资源，以支撑供、产、销、研等业务的开展。
（2）行为管理是指财务经理通过实施管理行为，来实现对企业财务的控制和监督职责。因此，财务经理的角色定位可以表述为：用价值管理的理念和手段持续优化资源配置，以使企业人、财、物等资源在供、产、销、研等业务环节的配置实现持续优化，从而在过程和结果上实现企业价值的最大化。
财务经理的职责定位
从公司治理层面，财务经理作为企业经营过程和结果信息的汇聚点，有责任代表所有者对经营者进行监督，履行监督职能；同时作为企业执行层中的一员，财务经理又必须抓好会计基础工作的建设，承担起企业的价值管理人角色，全过程地参与企业管理控制系统。
（1）监督与报告职责。财务经理需要对报出的公司财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任，需要对公司财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任，需要对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失承担相应责任，还需要对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。财务经理的监督权责主要包括：_是审核公司重要的财务报表和报告，与总经理共同对财务报表和报告的质量负责；二是参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查全公司财务运作和资金收支情况；三是在公司经营过程中，与公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；四是参与审定公司重大财务决策，包括审定公司财务预、决算方案，审定公司重大经营性、投资性、融资性计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；五是对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；六是依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；七是接受监事会指导，组织公司各项审计工作，包括对公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；八是依法审定公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
（2）制度建设和优化职责。财务经理首先需要在公司治理和公司管理层面中拥有较好的工作平台，为此，需要建设一整套制度，以保证决策和执行的效率。这些规范制度可以概括为会计信息报告系统、会计控制系统和财务管理系统这三个基本方面。简单来说就是由人、制度、组织、职能、技术、知识、流程、文化、体制和机制等一系列要素组成的企业财务、会计工作规范体系。
会计信息报告系统规范企业会计工作中的确认、计量、记录和报告，是一套会计政策体系，其目的是保证会计信息的质量；会计控制系统是规范经营过程中资源流动和调配的授权、审批、稽核、复核、会计标准修订等工作的执行体系，其目的是保证会计工作的质量；财务管理系统是使用价值手段规范计划、预算、决算、决策、分析等工作，全面参与战略管理、业务规划、经营计划、预算管理、偏差管理、绩效计量、薪酬激励诸环节，是一个从价值角度发现问题、分析问题、解决问题的管理体系，其目的是持续分析和调整人、财、物等资源在供、产、销、研等业务环节的配置效率和效益，以资源配制效率的持续优化来实现企业价值的最大化。
因此，财务经理要时刻关注和完善上述三个体系的运行和改进，用制度创新来改善经营，进而提升企业价值。
（3）沟通职责。随着企业制度的发展，所有权与经营权的分离是一个必然趋势，所有者评价企业价值的渠道主要是财务报告。而对财务报告解释的工作必然应该由财务经理来进行，因此，可以说财务经理是沟通所有者和经营者的中介，沟通尤其是与出资人（在此包括股东和债权人）的沟通是财务经理的一项重要职责。另外随着企业社会责任的发展，企业发展越来越离不开对社会的依赖和融合，企业的运营除了要实现企业价值的最大化，也要实现企业的社会价值最大化。这就要求作为企业价值管理中心的财务经理承担起与客户、员工、供应商、社区、政府部门等管理机构进行沟通的职责。

2. 财务经理如何给自己定位

财务经理的定位：1、在执行公司财务制度的总则下，实行总经理负责制，为企业控制、审核、核算、定位、定财务目标。2、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经总经理批准后组织实施。3、严格执行公司财务制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真算和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和实、及时、准确、完整。4、准确、及时地做好帐务核总帐，对款项收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收支进行核算。    5、及时了解、审核公司库存商品的进出情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。   6、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。    7、做好公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。   8、做好公司的各项债权、债务的清理结算工作。   9、做好公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。    10、做好会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。   11、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。   12、进行财务成本分析和评价，向总经理提供及时、可靠的财务信息和合理化的财务建议。    权作抛砖引玉。

3. 如何做好企业财务经理位置

　　如何做好一名财务经理？我认为：第一，要准确定位，财务经理并非传统意义上的账房先生，你的观念一定要更新；第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，你需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。良好的内部控制制度将助你一臂之力；第三，财务经理作为企业的理财者，首要的是手中要有财可理。资金是企业的正常生存的血液，一旦供血不足，就要陷入困境，甚至会面临陷入倒闭的绝境，而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴，因此要做好财务经理，你就必须首先保证手中要有财可理，使企业始终供血充足，运转通畅；第四，既然资金是血液，只有在周转上下功夫，才能保障血脉畅通。如何合理的使用营运资金，加速周转，灵活调度，提高资金收益，是你应当着重考虑的问题；第五，大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现，但你也可以另辟蹊径，通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现你所在企业的迅速发展，就是利用企业间的兼并与收购；第七，利润分配是有一定的游戏规则的，但这个规则对企业有较大的灵活性，企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东（投资者）还是留存企业内部再生产，如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡，是你面临的一个重要环节；第八，避税这一现象由来已久，随着税法的逐步完善，企业经营者的法制观念也在不断加强。你要尽力避开那些本不应由自己承担的纳税义务；第九，对于企业公关和企业文化，相信你一定理解很多，这也是财务经理的工作重点，同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手，还应该成为一个公关高手。

4. 如何做好企业财务经理位置

如何做好一名财务经理？我认为：第一，要准确定位，财务经理并非传统意义上的“账房先生”，你的观念一定要更新；第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，你需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。良好的内部控制制度将助你一臂之力；第三，财务经理作为企业的理财者，首要的是手中要有财可理。资金是企业的正常生存的血液，一旦供血不足，就要陷入困境，甚至会面临陷入倒闭的绝境，而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴，因此要做好财务经理，你就必须首先保证手中要有财可理，使企业始终供血充足，运转通畅；第四，既然资金是血液，只有在周转上下功夫，才能保障“血脉”畅通。如何合理的使用营运资金，加速周转，灵活调度，提高资金收益，是你应当着重考虑的问题；第五，大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现，但你也可以另辟蹊径，通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现你所在企业的迅速发展，就是利用企业间的兼并与收购；第七，利润分配是有一定的游戏规则的，但这个规则对企业有较大的灵活性，企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东（投资者）还是留存企业内部再生产，如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡，是你面临的一个重要环节；第八，避税这一现象由来已久，随着税法的逐步完善，企业经营者的法制观念也在不断加强。你要尽力避开那些本不应由自己承担的纳税义务；第九，对于企业公关和企业文化，相信你一定理解很多，这也是财务经理的工作重点，同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手，还应该成为一个公关高手。

5. 如何做好企业财务经理位置

　　如何做好一名财务经理？我认为：第一，要准确定位，财务经理并非传统意义上的账房先生，你的观念一定要更新；第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，你需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。良好的内部控制制度将助你一臂之力；第三，财务经理作为企业的理财者，首要的是手中要有财可理。资金是企业的正常生存的血液，一旦供血不足，就要陷入困境，甚至会面临陷入倒闭的绝境，而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴，因此要做好财务经理，你就必须首先保证手中要有财可理，使企业始终供血充足，运转通畅；第四，既然资金是血液，只有在周转上下功夫，才能保障血脉畅通。如何合理的使用营运资金，加速周转，灵活调度，提高资金收益，是你应当着重考虑的问题；第五，大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现，但你也可以另辟蹊径，通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现你所在企业的迅速发展，就是利用企业间的兼并与收购；第七，利润分配是有一定的游戏规则的，但这个规则对企业有较大的灵活性，企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东（投资者）还是留存企业内部再生产，如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡，是你面临的一个重要环节；第八，避税这一现象由来已久，随着税法的逐步完善，企业经营者的法制观念也在不断加强。你要尽力避开那些本不应由自己承担的纳税义务；第九，对于企业公关和企业文化，相信你一定理解很多，这也是财务经理的工作重点，同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手，还应该成为一个公关高手。

6. 如何做好企业财务经理位置

　　如何做好一名财务经理？我认为：第一，要准确定位，财务经理并非传统意义上的账房先生，你的观念一定要更新；第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，你需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。良好的内部控制制度将助你一臂之力；第三，财务经理作为企业的理财者，首要的是手中要有财可理。资金是企业的正常生存的血液，一旦供血不足，就要陷入困境，甚至会面临陷入倒闭的绝境，而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴，因此要做好财务经理，你就必须首先保证手中要有财可理，使企业始终供血充足，运转通畅；第四，既然资金是血液，只有在周转上下功夫，才能保障血脉畅通。如何合理的使用营运资金，加速周转，灵活调度，提高资金收益，是你应当着重考虑的问题；第五，大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现，但你也可以另辟蹊径，通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现你所在企业的迅速发展，就是利用企业间的兼并与收购；第七，利润分配是有一定的游戏规则的，但这个规则对企业有较大的灵活性，企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东（投资者）还是留存企业内部再生产，如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡，是你面临的一个重要环节；第八，避税这一现象由来已久，随着税法的逐步完善，企业经营者的法制观念也在不断加强。你要尽力避开那些本不应由自己承担的纳税义务；第九，对于企业公关和企业文化，相信你一定理解很多，这也是财务经理的工作重点，同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手，还应该成为一个公关高手。 好了，如果你能做到以上九点，你一定会成为一名优秀的财务管理专家的。

7. 财务负责人是一个什么定位，应该做什么

财务负责人主要职责是：
在单位负责人的领导下，依法组织本单位的财务会计工作，按照规定确定本单位会计机构设置、会计机构负责人的任免、会计岗位的设置及会计人员的配备考核和奖惩;负责贯彻落实国家统一发布及上级制定的财经政策、法规，组织制定本单位的各项财务会计政策、会计核算制度和内部控制制度;负责组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算，参与本单位主要经济问题的分析和决策;负责签署本单位对外提供的财务会计报告和其他会计资料;负责监督检查本单位的财务工作，对单位各项资产安全性以及国有资产保值增值负责;保证单位会计信息合法、真实;编制和执行预算、财务收支计划，制定资金筹措和使用方案等。

8. 财务负责人是一个什么定位，应该做什么

 财务负责人是一个什么定位，应该做什么  财务负责人主要职责是：  在单位负责人的领导下，依法组织本单位的财务会计工作，按照规定确定本单位会计机构设定、会计机构负责人的任免、会计岗位的设定及会计人员的配备考核和奖惩;负责贯彻落实国家统一发布及上级制定的财经政策、法规，组织制定本单位的各项财务会计政策、会计核算制度和内部控制制度;负责组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算，参与本单位主要经济问题的分析和决策;负责签署本单位对外提供的财务会计报告和其他会计资料;负责监督检查本单位的财务工作，对单位各项资产安全性以及国有资产保值增值负责;保证单位会计资讯合法、真实;编制和执行预算、财务收支计划，制定资金筹措和使用方案等。
  见到采购负责人我该做什么  第一、有些人采购人员素质不太高，那种基本本身心里就有种觉得人家期望跟他合作他就是上帝，他可能潜意思里只愿意跟老板等同的人谈！在他心理面他可能觉得跟你谈做不了主！ 第二、可能是你见他的时候刚好是他情绪不太好的时候，这个时候他没太多心情跟谈生意！ 第三、或许是他真的暂时没有需求到你这种产品！ 我讲一个亲身经历的事情，我在公司是负责电子商务部分的，当时联络跟了一个客户，开始的时候跟他合作还没什么派头，下了第一单，2000套灯具，合作挺愉快的，有什么事也都会找我！后面呢，有一次我介绍我老板给他认识，老板跟他，我小坐了一会儿，其实老板只是出于大家合作的关系慰问一下。而他呢，自从见了我们老板后，便很频繁的跟老板联络，而且他跟老板说的跟我说的完全是两码事，老板说什么他都回应好，甚至下单都下到老板那边去了，他的量后期算还是比较大。有些做的不到位的地方就来跟我反映了，后面维护这块包括质量把关，包括交期把关，很多东西都是我在维护，我在帮他,我对他们的服务他也知道的，甚至送货我不放心我都跟车去，很晚回，为了多了解他们的反馈！期间也送过几次礼物给他，感觉一切都好，我觉得我算是个很负责任的sales girl 了。我感觉他就是好高骛远，后期一直跟老板联络，老板就把他划出了我的客户范围，他的销量自然也就不算在我的销售业绩范围内了，其实老板也并没有错，因为他确实每次下单10000套的这样下给老板，并没有直接下给我，下给老板后。其实，我跟他还是老乡来的，好歹我也是个部门负责人，没必要搬个老板出来给你认识后，你就想攀高枝！他是我见过的客户中最势利的一个，老是跟我讲我们老板的车名贵之类的，身家得多少多少？连我老板自己都很清楚这客户很想跟他攀关系，做朋友！ 所以，朋友，像这种客户的话也没必要做。虽然说客户选择我们，但偶尔也要选择下客户！你仔细分下你这个客户属于哪一种，再做正确的决定，有些时候不要在一件错误的事情上花费太多时间！
  假设某专案电气负责人应该做什么事  某专案电气负责人岗位职责如下：
    配合专案经理或专案技术负责人组织该专案电气相关的所有技术性工作，接受专案经理的领导。
    熟悉电气图纸，并参加图纸会审。
   
    负责参与编写电气方面的施工组织设计、施工方案和专案质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。
    负责参与编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。
    负责绘制或稽核电气相关竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。
    负责现场电气安装施工技术工作，并对现场有关人员进行技术交底，并指导电气安装施工。
    参加电气部分工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
    参与质安事故的调查和处理。
    参与解决专案中与电气相关的技术质量难题，并做好专案上解决技术问题的原始记录。
    负责对电气装置、材料的采购数量及进场质量的核对和把关。
    负责沟通与其他专业协作配合的相关工作。
    
  财务月底应该做什么报表呢？  最基本的要做资产负债表、损益表以及这两大主表下属的各类明细表  需要完税的还要做国税的增值税表（一主表，两附表）  地税的综合纳税申报表等
  乡镇的财务负责人是谁  财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。
  汇通迖的财务负责人是谁  以下回答仅作提示：  注意绝对不要因所谓的业务原因及相关理由给个人的银行账户汇款。网上假冒各类单位名义行骗的李鬼比比皆是，使用单位名义释出资讯、签合同，使用个人（所谓法人、经理、财务负责人的）银行账号作为收款、收费账号是多类诈骗的常见特征。
  什么算是一个负责人的男人  一个负责任的男人，他会为自己做下的事情负责  一个负责任的男人，他会守护自己的承诺，不会去许自己做不到的事情  一个负责任的男人，他会认真的对待自己的感情，不朝三暮四  一个负责任的男人，他会为自己喜欢的女人考虑，关心她爱护她  一个负责任的男人，他会为了家庭为了自己的责任而努力
  一个家庭那人应该做什么，同时男人应该做什么？  这个很复杂，简单的说。传统的是女主内，男主外；再综合个人爱好、擅长、能力，以及家庭成员的实际情况，互相补充替换。目的是让家庭的工作效率提高，家庭的发展方向质量更好。前提是家庭成员要有家庭责任感，要相互理解信任。
  一个三口之家,家务事丈夫应该做什么,妻子应该做什么?  没有什么分工，他想帮忙的话不会分工任何的家务，就看你觉得他和她会做哪些事要分工了。
  懂事长财务助理应该做什么  据市大中专毕业生就业指导中心统计，在大规模的招聘会上，毕业生们获得的初次面试机会相对较低，能在大型招聘会上获得面试机会的毕业生只有15％－17％。高校毕业生的就业压力还是比较大的。  面试官不好“对付”，这已成为大家的共识。除了要介绍你自己这样一般性的常规问题之外，他们还会向你丢掷一系列敏感、尴尬，甚至根本无法回答的问题。面对这一个个突如其来的“烫手山芋”，身为毕业生的你该如何接招呢？  “烫手山芋”之一：谈谈你的缺点？  考察重点：你的诚信度如何，以及你与应聘职位的匹配程度。  考前辅导：要懂得有技巧地回答，选择与你应聘的职位没有冲突的缺点来谈。比如要应聘销售，就千万不能说你的缺点是不善沟通，不然你可能马上就被PASS掉了。要知道，自曝其短也要曝得巧妙。  参考答案：  1、“我做事情的速度有时候比较慢，但是每件事情我都会考虑得非常周到和完美，我想，对于财务工作来说，细致而不出错，是最为关键的。”  2、“我这个人有时候做事情过于讲求完美，喜欢自己给自己加压力，但也是因为这个个性，我的方案总能得到客户的首肯。”  3、“我的朋友经常被我弄得很烦，说我太缠人，但我觉得，作为销售来说，具备这种百折不挠的韧性，是终究会成功的。”  “烫手山芋”二：缺乏经验，你怎么胜任这份工作？  考察重点：反应能力，如何面对现实缺点和困境。  考前辅导：首先要承认这是你目前的一个局限，但这是一个客观因素。大学毕业生没有正式走进社会，无法积累丰富的工作经验。  第二，列举自己做这份工作的优势。一个是你本身具有与之匹配的气质型别。比如你应聘销售，那么你要展示自己开朗外向、善于沟通、说服力强的个性；如果你应聘人力资源管理，你可以说明自己很有亲和力。  另一个，是表明自己有过相关的实习经验或学生工作经验。比如应聘经理助理，你可以说明自己曾经担任学生会主席，有相当的组织能力和号召力。  参考答案：  1、“虽然我从来没有做过人力资源助理，但是，我在学校当班长的时候，班上对内对外的很多事情，都是由我来出面处理的，老师很欣赏我处理事情的能力，同学们也都很信任我，有什么事情都愿意向我诉说，寻求帮助。”  2、“虽然我从来没有做过销售，但是，我学的就是计算机专业，对于产品的效能会比其他非专业人有更多的了解，这样更容易取得客户的信任。而且，我在学校组织过很多活动，我的沟通能力和外向型的性格，可以帮助我更好地完成工作。”  “烫手山芋”三：你对加班有什么看法？  考察重点：对敏感话题的应变能力以及你的工作态度  考前辅导：首先说明，高效工作是人才的一个必备素质，也是为企业提高效率的一个途径。因此，能在工作时间内完成的就不要拖到休息时间。但如果是工作需要，或者公司做了临时的安排，那加班完成工作当然是义不容辞。  另外，最好还能说明自己可以加班的条件，比如目前尚无家室，可以抽出较多的时间来工作。  参考答案：“我对自己的办事效率还是非常有自信的，但是如果因为工作需要而加班，那当然是义不容辞的——‘把事情做好’是我一贯的准则。而且，我目前尚未成家，也可以抽出比较多的时间和精力。”  “烫手山芋”四：你希望从这个职位得到些什么？  考察重点：你对自己的职业认知、职业目标。  考前辅导：首先应该表明你对这个职位的兴趣，然后思考一下这个职位需要什么样的能力和经验。其次，你还可以有一个职业目标。  参考答案：“我对销售工作非常有兴趣，这个职位可以教给我快速沟通的能力、分析和判断能力，以及产品的专业知识水平。我想，我会以最快的速度去掌握这些技能，并且把它们最好地运用到实际工作中去。”  “烫手山芋”五：这项工作对你而言目前存在着什么样的困难？  考察重点：你对所要从事的工作的了解程度，以及你解决问题的实际能力。  考前辅导：对目前的工作和岗位有一个明确的认识，关键是清楚自己即将干些什么。在说出这份工作的难点之后，你可以表明自己有什么优势和方法可以解决这些难题。  参考答案：“这项工作对于我而言，最大的困难是我以前对市场接触的程度不够，所以专业知识会稍有欠缺。不过我已经开始在网路上去寻找相关资讯，并买了有用的书籍，还向在这个领域内的朋友寻求了帮助。我想，我会在最短的时间达到这个职位的要求。”  “烫手山芋”六：和上司意见如果不一致你将怎么办？  考察重点：沟通能力和对自我角色的认定。  考前辅导：你可以说，如果遇到这种情况，有效沟通是解决问题的最佳方法。首先，应该向上司表明自己希望沟通的愿望和诚意；在沟通的过程中，应该站在上司的角度去考虑问题，说明上司这样决定的道理。然后再阐释自己的理由。此时一定要注意自己的语气和态度，应该是谦诚的、实事求是的，而不是胜利在握的，或者激愤的。另外，还要尽量照顾上司的面子。  参考答案：“我想，作为一个Team里面的成员，不管是上司还是我，最终的目标都是希望能够把事情漂亮地完成。意见不一致可能是思维方式和沟通的问题，我会从上司的角度去考虑问题，尽可能地把自己的意思表达清楚，与上司进行最充分的沟通，毕竟上司有比我更丰富的工作经验，思考问题会更全面一点。”  “烫手山芋”七：你有没有过创业的想法或你自己是否曾经创业过？  考察重点：看你对自己的职业生涯有没有较为长远和清楚的规划。  考前辅导：你可以按照自己的实际情况来回答，但不管你的回答是“有”还是“没有”，你一定要给别人留下这样的印象：你对自己的职业生涯有清楚的规划，你充满了工作的 *** 和活力，你是个头脑清醒的人。  参考答案：“我一直有创业的想法，因为创业能使自己学到更多的知识和技巧，能把学校所学的理论运用到实践。因此，这份工作对我而言，就是一次创业。我会把这份创业般的 *** 投入到工作当中，不断汲取经验和完善自己